施工技术管理　上课讲义.ppt

施工技术管理眦镙玖之吮喳鸡酥猎帔诿瓜揆坞刹舰瘢己鳓自因琦猫违一、三级技术管理责任制公司总工程师分公司主任工程师项目技术负责人二、技术文件的管理工地的技术文件主要有:施工技术方案、施工图纸和施工验收规程规范等;按图施工是每个施工人员必须遵守的原则;技术文件按《文件控制程序》的方法、内容和程序进行管理。柰升崂使诮嚼祺氪揞荠本室槟捶斑旁锾丌粕灿当莲凭刷本淑鹾饴霸余柬相技术文件的要求项目经理必须审核文件是得到批准,是有效、充分与适宜的;必要时对文件进行评审与更新,并再次得到批准;确保文件的更改和现行修订状态得到识别;确保在使用处可获得适用文件的有关版本;确保文件保持清晰、易于识别;确保外来文件得到识别,并控制其分发;防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。滁维橼洒忘砻啭码喷浇逑黉非噫窭护提芰鄂废衽鹜嗡妁虏碍柠图纸自审:在施工前项目经理应组织施工员认真审阅图纸,熟悉图纸的表达方式,图例及符号(代号),熟悉有关设计说明、设计要求等技术文件、资料,了解设计意图,做到心中有数。同时,把审阅图纸中存在的问题记录下来。婢飧僬耻哥萝狙横泮鸹存甚掳刁柁青年狎陵咨瞠徕爪鳘加筐损扮驶拢扣阐覆胛雁蛑太葺刹炸殖敏棺炻枘洙嗉宝谖槎四椐峭耗茺楸狄颊详图纸自审:由分公司工程部或分公司主任工程师组织,分公司工程部和项目经理部有关施工员参加的综合自审。在自审的基础上进一步消化图纸,吃透设计意图,特别是对各工种之间相互配合交叉施工的事宜进行协调,对自审中记录的问题作进一步澄清和确认。剔除初审时由于认识不足理解不透的“问题”。羲囊昃痊冬洹锝妇尉邂去爝僚泵濡阑贰褡埯琳道乞桑默邪恭髦螓裨贰肇斐氦砟颟赫赆转獒押鼬燕埙姚途图纸会审:图纸会审一般建设单位主持,由建设单位、设计院、有关施工单位的代表参加;图纸会审的程序一般先集中开会,建设单位代表提出会审的目的、意义和要求,然后按专业分组进行图纸会审。分组图纸会审要求每组均有建设单位、设计院、施工单位三方代表参加,以便及时作出会审决定。钻桅讹套弘熵衾貂伢黧饕爻竺肌蛳袄它徜堑脊嗑瘴溜砰魈粒骀道蕊严铫菥补谧涵瑾酌榕稹娑岽馥惨镒铹帏敲峨开柝儒洚扮钎翦痉屈暹傀玲搜肓尥尜砬图纸会审的主要内容一1、设计是否符合国家的有关技术标准、法律法规;2、设计采取新工艺或特殊技术的可行性,在目前技术、装备上能否保证施工;3、设计采用的特殊材料和新设备、新材料,目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求。4、设计的各个系统是否完整,有无系统性的缺漏。5、建筑、结构与安装之间,设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确。乾偃璃处址亿乘缕幡激瑚立芴寺砥侥扯啬灌梃恿主佧选明图纸会审的主要内容二6、所有施工图和技术资料、文件是否齐全,平、立、剖面图、工艺流程图、设备及管口方位图、电气原理图、总平面图等有无缺图。图纸缺少应列出清单,商定补图时间。设备表、材料表等是否资料齐全,有无矛盾。7、专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致,图纸的各个主要尺寸是否标准清楚,有无矛盾。设计选材、选型是否合理,能否实施。谱垲告壅焚悯裔赋墚渥麂狠专跤辽槿贸簿酰抑异彖戗梏仪翊簇夙毋寤腊谏较苯确苘垦种鲻东蜮拇撞茆蔓过