第一章采购与供应管理概述演示教学.ppt

第一部分采购与供应管理倪娟******@TEL:137319761801采购与供应的基本内涵1采购与供应职能的进化2供应链一体化的采购与供应管理3供应链战略视角采购与供应的作用和地位4第一章采购与供应管理概述2中国最大的一次对美单笔采购订单由中国国务院副总理吴仪率领的庞大贸易代表团,2006年4月11日基本结束在美国的采购活动。这项采购横跨美国13个州,,这是中国有史以来对美国最大的一次单笔采购订单。牛肉、飞机、软件、通讯、汽车(中国的“采购篮子”里装着包括波音飞机、微软软件、摩托罗拉通讯设备等产品)……美国的13个州拿出了几乎所有的“特产”,分享了一份来自中国“包罗万象”的采购单。当地时间11日,中美双方在华盛顿签署协议,购买80架新一代波音737。该笔交易的目录价格高达52亿美元,这也是波音迄今在中国的最大一笔飞机交易。中国恢复美国十三家肉类企业对中国的出口;中美签署购买了总价17亿美元的软件使用协议。新闻3采购商品:、(伟创力集团)软件、、戴姆勒克莱斯勒汽车8000万美元Terex(特雷克斯):签署《关于加强促进美国企业对华出口合作的联合声明》;中国同意放宽美国公司和农产品的准入;中国提出了加强知识产权保护的14项措施;启动美国牛肉进口的进程;达成食品安全和动植物卫生的谅解备忘录;……4本章引例:《物美超市的统一采购供应管理》阅读案例思考问题???采购与购买的区别连锁超市是否通过配送降低采购与供应的成本零售业与制造业的采购与供应目的和方式是否相同为什么物美超市的采购与供应运作效率高6物料管理采购……——组织机构通过购买、储存、运输、接收、检验、废料处理及配送等面向增值的业务活动,获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果,并且进行强化与供应商的关系,以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。8不同的类型的组织采购与供应的活动过程有所差异:制造性企业……生产过程中,采购与供应的功能是帮助企业从资源市场获取生产活动所需要的各种资源和物品,重要性是降低制造成本。流通企业……满足顾客的需求,采购与供应的价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。9例如上海某电机厂由于采购与供应的不合理影响其市场分额的占有率。见课本。《物美超市的统一采购供应管理》本文引例,成功的采购与供应使企业在经营活动中能有效地降低资源成本从而可以减低商品或产品的市场售价,提高企业的市场竞争能力取得更好的经济效益。见课本。10