5.2PA培训-IT集成团队.ppt

CMMISE---IT集成团队目的集成团队的目的是组建并且维持集成团队负责产品开发集成团队成员:--IT集成团队集成团队集成团队由完成项目必需的各方面人才组成。某些人可能代表某一个功能组。这些人有双重职责,在完成项目职责的同时,还需要保持与其功能组本部的联络确保在需要的时候可以从本部获得项目需要的帮助。团队成员包括经授权的技术及业务功能组的代表。在规定的范围内,--IT集成团队特殊目标SG1 团队建设建立和维持集成团队,团队应具备完成项目必需的技能和知识SG2 管理团队的运作依据已建立的原则管理集成团队的运作仑邱牡典臭蚂供猎雾刮庄誓虏陌郴倍周***--IT集成团队SG1实践– 识别团队任务定义团队要完成的任务确定哪项任务需要团队或个人的输入不是所有工作需要所有团队成员,但是,--IT集成团队SG1实践– 识别需要的知识和技能识别集成团队必需维护竞争从而实现其目标时要遵从的业务功能和过程识别核心竞争力,--IT集成团队SG1实践– 分派合适的团队成员评估潜在团队成员相关的标准:完成团队任务需要的技能和知识团队工作需要的人际交流技能和能力能完成需要多种技能和知识的任务能特别任务的潜能获得团队任务需要的额外知识、技能或专业知识的能力手头的任务量,--IT集成团队SG1实践– 分排适当的团队成员根据已建立的知识和技能确定团队成员评估标准根据标准选择满足技能和知识需要的适当的候选人识别和指导项目组成员最大程度地实现团队能力根据初始人员配备和职责分配,--IT集成团队SG2实践– 建立一个共享远景让团队成员了解共享远景的前程往事,确保个人***和目标与团队目标一致举行会议或研讨会讨论共享远景检查共享远景的有效性,个人和团队活动或任务与共享远景是否一致定期评估公项远景的清晰性和适用性,如果必要,修订或者调整,--IT集成团队SG2实践– 制定团队工作手册工作手册是团队成员之间的一种共识,同时而是团队和赞助人就团队要完成的任务及要达到的目标达成的一种协议定义和列述团队目标确定实现团队目标的特别战略确定团队的权力和依赖关系确定如何度量团队和个人的表现及业绩识别关键成功因素***--IT集成团队