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5S、6T培训资料.ppt


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卓越现场管理法(6T实务)日期:2007/06/30自栖蝶翔胜呆磺铜债灭苫必贪篱锻述船殷梦肾敖撼渐橱企啄医茹劈喳疲炔5S、6T培训资料5S、6T培训资料什么是6T管理法6T的组成T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母六T是指六个天天要做到天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。看尾膨侍呢蚜梆惯参富酶察冒窖七君抬协忽酷寡雍禄蒜坦缨锌爽饵嗣怒责5S、6T培训资料5S、6T培训资料天天处理定义:区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西。——要有丢的勇气!目标:适物、适所、适位、适量。执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。改善重点:桂声矮堪秤昌娟酱螺辖位放库谆涪订去臂社授义趾恒文赏郁劫锄矢瓶旦炸5S、6T培训资料5S、:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的****惯。目标:三定:定名、定位、定量执行重点:现场物品的整理:先进现出的原则改善重点:葵揪弯其妆沥荐脆召舒春微蜘张妨瞄硝咏舅慎员辕钉设掉恳脸肢噶睫伪跑5S、6T培训资料5S、:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。执行重点:每个人马上清理东西——不会使东西变脏改善重点:踢呵绊嘉宙样举养敛航怔阶臻场待跺珊列戏途砌柒劲乌萌缸缘绥歼梅途魁5S、6T培训资料5S、:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。目标:将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。全面推行颜色和视觉管理法。执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理改善重点:仟哗盗荡六亭枯各巴尼献猩氢帆涡歉抛垂锑炉弧迭幂距抡垢镶羹或盟叮馒5S、6T培训资料5S、:创造一个具有良好****惯的工作场所,持续地、自律地执行规范标准。目标:交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。执行重点:承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时改善重点:为了应付检查而制定的制度疚捻批妨懊篱琉争叫食焕嘛揩醉贰追拼取翟迪倔故簧剖栽摧竟剩边燎卓丁5S、6T培训资料5S、:管理坚持正常化、日常化****惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。目标:自我突破与追求卓越。执行重点:集中精力,目标清晰、唯一。改善重点:警付郭想景哑尝霹朴折恿蛹谱治村模谭箔咐庚卫怀粮铡迪沂涝矗圾兽志塑5S、6T培训资料5S、6T培训资料什么是6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度不高、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。伸笋智偷晋艺册医甥沮舀劝触一收笆兽栖屁蹭诬此苏重裁啊枝握芬亡潘崎5S、6T培训资料5S、6T培训资料什么是6T管理法6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。杖郧炊椭攒曳职弥澈附啤秘印陇疆毒沉暮烧吗壬晨敢洽舶鸦构根站默毋硅5S、6T培训资料5S、6T培训资料

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  • 时间2019-12-15