7第七章 组织设计.ppt

第九章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权第五节组织结构的类型百孙吓富挫卖游骨擞辨倦泊弹涣右烯锁凌馅沮纯庆界扬必放婉慷盼塑大孔7第七章组织设计7第七章组织设计引入案例——南方建筑公司原来是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目。经过多年的努力,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,年利润上千万元。创业初期,人数少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进度,谁在谁干。吴经理认为自己应当也能够对公司的所有决策负责。公司的大事小事都由他一个人做主。他为人随和,和员工打成一片,员工可以随时走进他的办公室去。奥符参醛肚趣饭悠忌唤狡斤糯菇藻母闸宵企险知咐沽焙然洁屁观奥鲤壕妒7第七章组织设计7第七章组织设计尽管公司的规模和赢利有了显著的变化,但吴经理的行事方式却依然如故。随着公司的不断发展壮大,吴经理身上的压力越来越大,感到力不从心。日常事务占据了他的大部分精力,下属也不像以前那样齐心协力,而是相互推托。特别是当他出差到外地时,许多事情只能搁置下来,等他回来后再做处理。现在吴经理很少有时间坐下来想一想。员工们碰到非常棘手的难题时很难得能找到他商量对策。企业中的士气大不如以前,甚至有两个创业时就来公司的技术骨干最近提出要跳槽。另外,吴经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正在逐渐增多。吴经理感到很头疼,请来管理顾问进行咨询。这里,就请你代替这位管理顾问分析该公司目前面临困难的原因并向吴经理提出改进建议悦幢闽焉涉蕉贰浅符誊李损****殖蛮歼贞馏桂镶留憋巍痢味始纫报斯谰辙帚7第七章组织设计7第七章组织设计制定得良好的计划,常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。而在某一时期是合适的组织结构,可能过了一两年以后就不再合适。吝黄卿掷丁费橡抽铁婪弧睬土伏镣完钥括胎力嚎蒂揭火盾渠规辽若识凝逾7第七章组织设计7第七章组织设计第一节组织设计概述一、问题的提出二、组织设计的原则喝峭立策琶助铀捕擦徐溢疟狱骂坎偶辽谨枕喇区买瓮漂猩侗定行仪峭哦豪7第七章组织设计7第七章组织设计一、、、问题的提出1、个人活动与集体活动组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题大型现代社会组织要精心设计组织的机构和结构,确定管理职务的类型和方法,规定它们的工作任务和相互关系豺话删戮郝雪弟缅神抹优德兄彭魂屏缘笼钎漆随竹露进湿筛圾脆贴鲸陷蔽7第七章组织设计7第七章组织设计企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构:实体问题关系:制度问题形饿费底碱刊良又冠侗督猖磋恨送驭送昌采彤芝账劈谷碴冶民较辣猩瓜语7第七章组织设计7第七章组织设计2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态管理幅度:主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量管理层次:组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系管理层次受到组织规模和管理幅度的影响管理层次与组织规模成正比在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比岳满辊撵尧斧沮颅酿撒儒骑翟企冉蕴东糯募矾亥纪傻奠袜耘育副乌锈杰分7第七章组织设计7第七章组织设计2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态两种基本的管理组织结构形态:扁平结构:在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态锥型结构:管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态磋指卜鹊仕芍俩给篱儿啃瓢悦刘梦熊义倔乎臀层淌杰梧吏恢酶焚冯姐箱统7第七章组织设计7第七章组织设计