F03企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式(节选).doc

【课程名称】企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式【课程编号】F03【所属体系】生产类【主讲专家】胡松评【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套(北京大学出版社)【全套定价】1300元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址::021-64810401、64391343;传真:021-64810723;手机:**********地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)★课程提纲      第六讲销售物流的主要实践技能(一)(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二)(二) 第八讲有效改善供应链物流系统(一) 第九讲有效改善供应链物流系统(二)、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲有效降低供应链物流成本(一) 第十一讲有效降低供应链物流成本(二) 第十二讲如何挑战供应链零库存(一) 第十三讲如何挑战供应链零库存(二) 、 第十五讲如何选择与评估供应商(一) 第十六讲如何选择与评估供应商(二) 第十七讲如何改进供应链的采购模式(一)(上) 第十八讲如何改进供应链的采购模式(二)(下)   第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一)“一流三网” 第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二) 第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一) 第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二)(一)(二)(三) 第1讲多边共赢的供应链物流模式 【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论,讲了16个模块,还涉及到两个比较大的案例,一个是沃尔玛