TCL的硬道理――速度经济.doc

TCL的硬道理――速度经济抓住机遇,加快发展。这是中央经济工作会议对明年经济工作的一个突出要求。对照这一要求,广东TCL集团总结,近年来集团实施的“速度经济”战略,确实是企业发展的一个硬道理。中国彩电业由于市场饱和,竞争加剧,部分企业从去年开始增长速度明显放慢,但TCL的增长速度却比以往更快:集团连续第十年保持着50%以上的经济增长速度,1999年经济规模比10年前翻了100倍,当年销售收入从1998年的98亿元上升到150亿元,今年的销售目标将能达到200亿元以上。 TCL的快速扩张,给竞争对手带来了强大的压力。究其原因,TCL总裁李东生说,用速度――比如产业调整速度、市场反应速度、物流速度、生产速度、信息传播速度等,来和对手的规模竞争,应该是TCL的一大经营特色。TCL的速度经济观何谓速度经济?李东生日前对记者作了一番阐述――仔细比较一下美国和日本的经济,你会发现,在这个机遇与挑战并存的网络经济时代,速度革命成为竞争制胜的关键。在90年代初之前,日本企业的竞争力非常强大,无论是钢铁汽车制造,还是化工家用电子,可以说都超过了美国。日本当时为什么能够超过美国呢?主要是靠一种工作精神。在日本大部分电子厂装配线上,员工都站着干活。而在美国、欧洲的工厂,员工不但可以坐着,而且允许带着“随身听”听音乐,甚至到旁边的咖啡座喝咖啡。因此,在这种传统的工业中,日本企业竞争力优于欧美是很正常的。为什么近十年美国却显得要比日本强很多呢?很重要的一点,是信息产业的发展改变了整个游戏规则,其核心特征就是追求“速度”甚至“倍速”。新产品的推出以天计算,信息流动以比特计算,财富的积累以秒计算,而不像以前的传统工业,一项基本技术一用好几年不变。日本企业在信息产业这场竞争中慢半拍,所以落在了后面。 TCL人分析,按传统的眼光,TCL虽是广东最大的电子工业企业,也是中国少数的大型家电企业之一,但与跨国大公司相比,是有很大差距的。然而,当数字网络技术出现以后,情况就大不一样了,它让TCL有机会与跨国公司站在了同一起跑线上。迅速挺进信息产业孙子云:兵贵神速。TCL在对IT产业跟踪关注了多年之后,1998年成立电脑科技公司,大举进入家用电脑市场。去年以来,TCL注资控股了金科、翰林汇,组建信息产业集团,先后向IT产业投资了数亿元。进入2000年,TCL的e步伐似乎愈来愈快…… 4月,TCL在北京宣布了“天地人家,伙伴天下”的互联网计划。 8月,李东生率领其家电、通讯、电脑3C领域的干将进京,公布了他们的网络经济新战略:TCL将由大型家电、通讯制造商战略拓展为全线互联网接入设备主流厂商和增值服务商,10年后年销售总额将由去年的150亿元跃升到1500亿元。 10月,TCL借第二届高交会在深圳举行之际,推出了PDA手机,网络电视,开通了亿家家网站,生动有趣地向公众展示了未来信息家庭的陈设及生活方式,将TCL定位为“信息家庭新生活的缔造者”。今年TCL还推出可上网WAP手机、PIA产品;针对国内互联网数据传输速率低、用户上网不方便的现状,推出CableModem、路由器等网络产品;同时还推出3N宽带综合数据接入系统、Huble、网卡等网络通信产品,并已逐步占领了国内网络产品的部分市场。今年的信息产品销售收入可达20多亿元商务电子化提高效率 TCL人认识到,网络经济的市场机会,同时存在于IT业和