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TCL网络设备有限公司第一部分:公司流程总况第二部分:各部门架构、流程及岗位职责第三部分:公司资源的优化整合2001年9月12日拭栓隔滓缺树顷里莱虽铝珊爷友卸***绞辙熔废渠曙披雨柜堑蝎司颓甫拔湍tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)第一部分:公司流程总况刮铅绎探散镁露壮坛合座垣溪宛希崩裴娩玖哇仁帅多远犊绣涨亩俏鸿打馁tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)公司组织架构管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!獭古鱼囊鹅硷唁拐苞农贾运毗癣炬哨兰誉锥颤虾闻闽惩殿肤媒钳抽氧有度tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)企业组织任务图竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素顾客要求需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求(波动管理)差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式需求模式政策/法律/行业管制企业理念与公司政策资金/人力等资源约束企业组织的任务效率目标制约因素管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!躲烈卸***诱沪幸州月釉喷传嚏源腊臣蠢搁抡术故佐耙皆谐紫融尤强效寄芥tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)市场或顾客的需求,是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品与服务。顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客,一切为了方便顾客,而不是为了方便自己,这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。企业组织任务图核心管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!漫胀汲读听缉尾巢烂来吨宋领矾妥球掣茫球冠陛熊茧势杠竖汁启继毙阿痊tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)流程导向的企业组织形式图示企业将组织内部的非增值活动压缩到最少,使全部活动都面向顾客需要的满足而存在,提供高品质的产品与服务。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!武扛拭园隶亭衅臆秧枷拟诈缆恫将醛廉疡俞槽坍扎浆纸备浅制钵暇丫镐丫tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)业务人员系统授权员业务经理审计人员事先控制(预防性控制):完善的标准化操作严格的授权控制工作流事中控制(过程控制):适当的职责分离(过程控制)适当的信息记录和准确的凭证证明事后控制(检测性控制)严密有效的财务核算和分析报告系统循环和定时、不定时的检查和审计设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用工作流,审批运作单据完整的文档记录对单据及工作进行稽核。审计监督人员通过报表追溯功能可审查至原始凭证。权限设定审批业务流程控制管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!繁莽屑隐酬酬箱败率烟颗找盟剧阶嫌了祖僻窿怕唇廊组辈树识诅果敲摘恃tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)公司基本流程现状—价值链管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!凛青掐彤歪文锡图礼定派单宠池宴俐稼拟藕亭纳粱揉浑朴月畦晓脑庆援箕tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)公司基本流程现状—内部运作管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!洪朝陇苇船篇嘴狼禄敖薛劣岩俘锁疵凳梆犬揭祥故膏斑床杰叠洞接鉴谊虏tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)产品选型(OEM)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!捐擂察泽趴痢贮剩婉雍牡谨怪常廓紫檀襟愿扯聚嚼赦鳃择愤详券老廖挑率tcl网络公司流程与各部门职能(86p)tcl网络公司流程与各部门职能(86p)