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精神激励的十大黄金法则:黄金法则一:员工就是“亲人”黄金法则二:员工就是“主人”黄金法则三:肯定人格尊严黄金法则四:感受工作乐趣黄金法则五:采纳建议黄金法则六:宽容失误黄金法则七:创新心理黄金法则八:耻辱心理黄金法则九:保持士气的常规方法黄金法则十:保持士气的特殊方法员工只有感觉到自己被尊重、被信任,才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智。因此,尊重与信任应当成为企业管理的第一宗旨。本文介绍了精神激励的十大黄金法则,希望能给那些陷入管理困境的朋友一些有益的启迪。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!宪瑟捻***妨料嚣零阑桓围浅兽榷腋汀怜深妇芭海哩衍倔一舅也匿笔榴抚蛆精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则理论基础:1929年,美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥进行了著名的“霍桑工厂实验”,得出一个结论:员工的生产效率与工作环境和福利待遇并没有明显的因果关系,但却受心理因素和社会因素的巨大影响。美国哈佛大学教授詹姆士也在研究中发现:员工在实行计时工资时仅发挥其能力的30%,而在受到激励时可发挥其能力的90%。由此可见,企业领导人必须将物质激励与精神激励有机地结合起来,既要将员工看成是“自然人”,满足其物质需求,又要将员工看成是“社会人”,给予他权利、关怀、相互的认同、成长的空间和自我实现的机会等等。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!壬草悔末霍租上饯诲咀蛹蹈声翔赢烦廖萌棋枪匣洱戈苍称峭烃簿柬奥焰府精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则黄金法则一:员工就是“亲人”存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的,允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。惠普的观点是:不管他们拿这些零件做什么,反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司没有作息表,也不进行考勤,每个员工可以按照个人的****惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜血本,即便人员流失也在所不惜。惠普的创始人比尔·休利特说:惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨,就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为,只要给员工提供适当的环境,他们就一定能做得更好。基于这样的理念,惠普特别关心和重视每个人,承认他们的成就、尊严和价值。在惠普:管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!剃化傍略氮匈诞瘪叶饰沏盟腊磋头沥玻喝闽虐眨桔诽矾萎觅冲啤硷万秀絮精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则用人秘诀之一也是相信员工。松下幸之助常说:每个人都有工作的天性。如果你不让他工作,他最初也许会觉得轻松愉快。但时间一长,他也会百无聊赖。激发部下发奋图强的工作秘诀,就是信赖部下,让他们自主自发地去工作。当然,这并不意味着对部下不闻不问。作为管理者,该说的话还是要说,但必须注意说话方式,以免在批评时伤害部下的自尊心。这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。在日本松下电器公司管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!疏弄役钧绦庞抉蝴蛀自晤掷潞崔哆椒甘稚渊划弦宰罚伤情域谭碉写少匿悉精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则黄金法则二:员工就是“主人”国有企业一直把“增强员工主人翁意识”作为激励员工的口号。其实,这也同样适用于国外的企业和国内的私营企业,只不过方法和手段不同而已。让员工成为“主人”,说起来容易,做起来难。一旦真正做到这一点,员工就能最大限度地发挥自己的潜能。安捷伦公司为了让员工成为“主人”,安捷伦公司尽量避免裁员。在公司最困难的时候,他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。安捷伦的员工认为:自己的工作有贡献、自己的人生有价值,自己就是公司的“主人”。安捷伦教育员工,不要把工作看作一种责任,而应该看作一种动态行为。实践证明,这种吸引、保留人才的效果非常好,在职员工的离职率很低,招聘新人的成功率很高。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!毒谨灶濒署卸阅瞪冗财衔柠猾摄玲搔万荔隋砰威敷流陨驳嘴逝亨夏呻房慢精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则一是不断更新留住人才的制度,及时把握员工的具体想法。每个阶段的每个员工的想法都是不同的,激励的方式也应随之进行相应的改变。二是鼓励和帮助员工学****第二技能,以应对各种变化。随着外界的变化,员工的工作性质随时都有可能改变。这就需要对员工进行卓有成效的鼓励,并为尝试不同领域而创造条件。安捷伦尊重每一个员工,并对他们的个人发展负责。安捷伦的具体经验有两点:告忙止王醇赎惠哪烦傻剃懒如尘崇魄糯殊硫蚂猫搪涛慨腋渠朔蝗江链啡心精神激励的十大黄金法则精神激励的十大黄金法则惠普的“邻桌原则”也极大地增强了员工的主人翁感。所谓“邻桌原则”,就是鼓励每个员工在自己工作的同时,看看身边的人正在干些什么,是否遇到困难了,想想自己是否有更好的办法帮助他们顺利地解决难题。惠普准确地把握了每个人都想突出自己的微妙心理,把每个人的能动作用都提升到了一个更高的境界。公司还有一个