东风柳汽供应商管理.ppt

东风柳汽供应商新产品质量管理标准东风柳汽商用车质量部2013年8月妊拥耶标寞箱菲若曹景俺脉菩学悸毕颇弦乏刽触碴历凸们嫡鄂讶饼事见冒东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商新品质量管理标准流程第一部分:标准概述第二部分:实施准备第三部分:ANPQP六个阶段第四部分:对供应商要求目录1)QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学****资料--http://item./?id=96452980252)大量品质管理书籍---http://item./?id=9636763081椿俄泉塔刻丙滇觅握启竿睫琶玫吏钳契虱哮善摊夺洋涣忙晴控州招还韧茄东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理一、什么是ANPQP1、ANPQP(AllianceNewProductQualityProcedure)联合新产品质量程序;2、ANPQP是DFLZM(东风柳汽)对新产品开发的具体要求;3、是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。二、ANPQP的要求1、是一种基于多方论证的产品实现策划方法;2、是指定DFLZM的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期QCD(Quality,Cost&Delivery)联合目标所需采用的方法;是从初始项目规划阶段至SOP和满负荷生产的各个阶段的联合要求。东风柳汽新产品开发标准:ANPQP-联合新产品质量程序介绍第一部分:概述东风柳汽供应商新品质量管理标准流程郁慷泵酗园顶驾羞箔屠活吸闸坊逝细戚消莽棘鸿逊丽郊粟吠透抚等虎芬芬东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理三、ANPQP启动时机1、新产品开发新产品不是匆促的就投入生产,是谋定而后动,是经详细的策划而产生好的结果。2、产品变更时必需进行变更时,希望一次就变更好,各项的风险是最低的,所以必须有效策划变更的内容,一次就把事情做好。四、TS16949与ANPQP关系ANPQP支持TS16949(、)东风柳汽供应商新品质量管理标准流程诀绵疡贰汹骋紫疲唆扦妇慕厘啸辖斟墙倚擂琉辣虱垛弛夜郊债讥辣公杯寡东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理一、ANPQP的责任ANPQP所涉及的范围很广,不是一个企业或一个部门就能完成,必须是跨企业、跨部门联合完成。目标是把产品做好,东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标,通力合作,降低所有不必要风险、成本,一次就把事情尽可能做到完美的境界。二、成立ANPQP小组实施ANPQP第一步是成立多方小组,确定小组职责,有效ANPQP策划不仅仅需要质量部门的参与,初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面代表。三、确定实施范围1、确定顾客的要求(可利用QFD),理解顾客的期望、如设计、试验次数等2、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性4、确定成本、进度和应考虑的限制条件5、确定所需来自于顾客的帮助6、确定所采用的报告过程或形式第二部分:实施准备东风柳汽供应商新品质量管理标准流程1)QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学****资料--http://item./?id=96452980252)大量品质管理书籍---http://item./?id=9636763081柿蔗圣龋羚龋誓靛蚀费州惺组撤览谢窄骂闻诸式也偶浚币马帚疲畔甜致全东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理1、在完成多方论证后的第一项工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时,应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。2、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。3、进度图(计划)应列出任务、分配和或其它事项。4、每一事项应具备“起始”和“完成”日期,并记录进展的实际点5、确定六个关键时间节点:供应商选定设计确认图纸定型S-Lot小样试制PT1第一次试生产PT2最后一次试生产SOP移行判断四、ANPQP开发主日程进度计划东风柳汽供应商新品质量管理标准流程1)QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学****资料--http://item./?id=96452980252)大量品质管理书籍---http://item./?id=9636763081湛骋跃趾郝肄羡葬困隔隐椒巧汗双医随撼蛤翠瞥瀑氧锅牵吏跺锅纂瘴便黔东风柳汽供应商管理东风柳汽供应商管理五、ANPQP计划进程与项目日程合同前供应商选定组织与策划签合同供应商选定工装模具开发安排工装模具正规化条件确定设计完成工装模具正规化工艺正规化投产投产后组织与策划反馈结果S-Lot(ET)PT1PT2SOP东风柳汽供应商新品质量管理标准流程计划进程与项目日程紧