基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程.doc

基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工组织设计目录第一章施技术工方案 1第一节工程概述 1第二节施工组织及管理 1第三节施工部署 7第四节交通组织及管线保护措施 9第五节雨季施工措施 10第二章施工总平面图 11第三章劳动力计划安排 11第四章主要设备材料、构件的用量计划 11第五章关键部位施工方法与技术措施 12第六章施工进度计划及保证措施 23第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 25(一)工程质量保证措施 25(二)工程进度保证措施 29(三)工程安全施工措施 30第八章机械设备配置 35第十章文明施工及环保措施 36第十一章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 381、施工前期为建设单位提供服务 40 40 42 42第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 43第一章施技术工方案第一节工程概述本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。,供水温度Tg=95度,回水温度Th=90度。(1)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000(2)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001(3)、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004(4)、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010(5)、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98(6)、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97(7)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011(8)、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010管位:基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,室外直埋保温管(159mm以内)466米,室外直埋保温管(76mm以内)216米,钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。敷设补偿方式:管线为直埋敷设。管件、管材:管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。管道结构:基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90:(1)该工程工期较紧,业主要求工期90天,必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。(2)该工程质量要求较高,工程施工必须保证符合设计要求,符合施工验收规范要求。(4)该工程必须保证工程的安全施工,安全要求较高。第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名,项目总工(也就是技术负责人)1名,项目工程师1名,质量检查员1名,技术员1名,土建施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点,强化施工进度管理,确保按期完工。5、施工组织机构图:项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95)和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理⑴在项目经理的领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。⑶贯彻安全生