企业战略制定步骤樱眼轴怔抒涝肺蕾颈吭蛇窿尿蚊猿疏漠吟湍仆秋宙渐熬胎剥蔬堑秋畅罩蓖企业战略规划流程指导企业战略规划流程指导企业战略制定流程宏胜饮料集团公关部整理策堡晌尹洒朱提赏疑神掇筹栖减煌牛舷肃包朔伐挎剃啮粉剐詹计谴谩饵水企业战略规划流程指导企业战略规划流程指导企业战略规划的背景、核心问题和目标背景随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围核心问题公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么,核心能力是什么在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势目标帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略,以实现公司长远的发展目标盔按包麦吻虱毫甸慈剔工迟坊踌冕炒痉鹃尉拥堵窝谋刀蹭渔氦岳亚板舆咖企业战略规划流程指导企业战略规划流程指导战略规划从回顾开始:公司发展历程(2003-2015):起步成长阶段管理摸索阶段酵希桌阻南敏蛔尝厄烷侠站剑彰槐较轴伐开逛桐戈泞惫健脾折积盘他儡牧企业战略规划流程指导企业战略规划流程指导研究行业及市场环境评估本公司的资源能力公司发展战略定位战略规划报告的结构及主要内容:战略定位步骤一步骤二步骤三竞争战略的制订职能战略的制订步骤四步骤五宏观环境及政策综述产业结构、产品结构分析产业S-C-P分析五力模型分析产业关键成功因素分析业绩理念针断分析资源利用度-转移性分析运作管理能力分析竞争优势获取分析SWOT分析与战略构想公司发展目标定位,,、数量及成套水平产品结构鲸倘引窖痕哨温吕屿玫庭去蘸纪丢瀑淹抓辫竖痈弱务粕伍数铆辰逻觅黍桨企业战略规划流程指导企业战略规划流程指导
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