员工关爱实施方案.ppt

员工关爱实施方案扎净叛副痴枕袖菊摈颗驭奈劳烤滥牟枷螺兑胯俗雅虹茁颈兜呀橡馏谣傣武员工关爱实施方案员工关爱实施方案目录1员工关爱的意义3员工关爱的对象4员工关爱的需求分析5员工关爱的实施方法6费用预算2员工关爱组织架构辫木恒姥能汤宫高芒斩附健疼负柿***歇叫灌催屋说鞘染蚀偏钟逆佬容沫也员工关爱实施方案员工关爱实施方案项目背景:——人员稳定是企业发展的基础,由于中国经济的高速增长,导致人员稳定成为中国企业共同面临的问题,只有解决好这个问题,企业才有机会发展,2013年一开始,吕总已经要求生产部管理人员不仅需要搞好生产管理,更需要正视人员稳定问题,在此背景下,“员工关爱”项目于2013年6月正式启动。关爱项目的方向:——在“以人为本”的理念指导下,实现对每一个员工的关爱,尊重员工,了解员工的合理需求,解决员工生活及工作中的疑虑,为员工职业生涯的发展提供帮助,提升员工满意度,营造温馨、和谐的“迅达大家庭”,实现“中国最好,世界一流”的战略目标。把员工当作家人一样来关怀…….?——降低员工离职率;——提升一线管理人员水平;——员工爱岗、敬业;——企业持续发展;。:高厂长成员:曹经理、孙经理、罗经理、陈经理、:组长:陈加亮组员:::,按照员工成长历程,将员工分为四部分,分阶段、员工实施具有针对性人文系列关爱,同时对领班进行管理能力提升与职业发展规化方面作重点关爱。新入职员工领班离职员工转正期员工培训期员工粘娥疚若施囚侗烤襄亩出止蛊歼呢披讶参丘苹凄建貌滋蒙挥胚发辊鳃***:工序管理人员组织与新员工进行面对面的沟通交流,可以采取集体座谈者个别座谈的形式,深入了解新员工的思想动态和需求,解答新员工疑问;对新员工作公司文化宣传;:岗位领班对新员工要作“一对一”交流,了解新员工入职后的工作困难,根据每个员工情况作跟进安排与部训;解决一些工作是困难;3.“结对子”:给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”,随时可给予新员工必要的协助和指点;新员工新加入公司、。新入的员工进行心态转变引导,工序领班与管理人员利用自身成长经历,引导新员工思想观念转变,对新工作与工作前景有信心;:一线管理人员利用自身发展经验,引导员工认同公司企业的文化,岗位特点,工资与职业生涯的发展前景;--新员工(入职7天内)对于新员工来说,最常见的问题是“水土不服”,不能够顺利地适应与认同新的工作环境;跑辨钓铁斗嗜囚桅理阀弧辣工衡官促桓篷蹈局塘窘卒晾丛怕尉弦蛤茅桑讨员工关爱实施方案员工关爱实施方案