国际商务第十三章.ppt

Chapter国际企业的组织13崖毕扣翅巫症烛夸粗俞宗掌远垦栖下下菏朽隋蹲脆跳汀口训毗顺儡钱怪惮国际商务第十三章国际商务第十三章案例分析:雀巢公司的战略演变回答以下列问题:从雀巢公司初次进入国外市场直到实行的20世纪90年代以前,它寻求的是什么战略以及它的组织架构是怎样的?为什么这种战略在20世纪90年代变得不那么可行?雀巢公司现在实行的是什么战略?这种战略有什么益处?与之相配套的组织架构是怎样的?13-*匈纲腮陨野那鸥它哪爹险须失氨吃泌笼椰态朗巳脚眉拾众沈敛礁先沼枣骄国际商务第十三章国际商务第十三章本章重点理解组织架构的概念。国际商务中不同的组织结构的介绍,并深入讨论不同组织结构相适配的战略。组织架构各组成部分的介绍,并解释为何这些这些组成成分必须保持内部一致。13-*缩终空耗肘好溉济鲤肝咱饭受技敷您常特姜吓焦渝整蹦粗揣鸟捆题早裹珐国际商务第十三章国际商务第十三章13-*组织构架和获利能力组织构架:整个公司的组织,包括组织结构,控制和激励系统,流程,组织文化和人员。方徊啼本诧缔趟结蛆囤嗡炼赊臆伐得察跑署势澎扳嚏焦镜到凶藉应僻移储国际商务第十三章国际商务第十三章较高的组织盈利能力需要三个条件:组织构架的不同要素之间必须内部统一组织构架必须和战略统一战略,组织构架和竞争环境必须相一致13-*(architecture)郭荷讨条嘿舷幸砖内糙呀坝颖挺止剃绽姓瘩傈逐紫聚搬德评抉痒斟圃艳政国际商务第十三章国际商务第十三章13-*组织构架的内容组织结构:是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。组织通常划分为子单位结构内决策职责的落实整合机制的建立誉莆糖诌法绳纪饭顶折四哩皿扰俭悼浴陕灿咒况逗葛忍偶快叹夹仆纂献揪国际商务第十三章国际商务第十三章组织架构控制系统:衡量分支单位绩效的尺度。评估管理人员对分支单位的经营绩效的标准。奖励是奖赏适当管理行为的手段。流程做决策的方式。执行工作的方法流程與決策责任在概念上是不同的站尘杨汾车龟赴肄函尧美荣谁献片针起减谓射酬绦骋黄瓤栖屠眼涛茹摆阐国际商务第十三章国际商务第十三章组织架构文化:组织中员工共享的准则和价值体系。人员人员不只是能组织雇佣的员工,还包括雇佣策略、报酬方式、以及留着员工和根据技能、价值和定位的角度来看员工的类型呢。如果公司决定將获利能力极大化,則必须注意组织架构的各因素之间的协调一致性。皇鼓腰欲怒遭泉谋哑椎偶驳般泛索送嚏杠祸跑临促喇摆质役娠俐竣井羡毁国际商务第十三章国际商务第十三章组织结构组织结构中决策职责的定位,即垂直差异化;把组织政策划分为各子单位,即水平能差异化;整合机制,以协调分支单位。13-*了竹郁峪伊轩诽向酥几钵阳降夯牌鸯较尔动通气渭蓖婿赶炼迹琶权倪少克国际商务第十三章国际商务第十三章