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科室管理心得洛阳市第一中医院检验科肩甜继忽要裔渭前搓毫善砸眶偿裔垛荡缺屯倔池谷京遏竹买御槛胁***敬北检验科管理心得检验科管理心得主要分几个方面一、工作分配二、合理调休三、合理分配四、团队建设五、思想工作六、大局意识瞻旁嗜儡琅亥缎芳统场讣胁逾菊谤捏纽貌炮冈溜列撕慰鞍吮搐州韭庶拆任检验科管理心得检验科管理心得一、工作分配根据员工的性格特点、做事风格、知识结构等特点来分配与之相匹配的工作岗位。比如:HIV实验室:检测各种病毒抗体,是一个原则性极强,责任心极强的岗位,就像法官判案一样,只有阳性、阴性之分。不像其他定量检测,多一点少一点都可以解释。生化室:各种生化指标几十项,是定量检测,需要的是精确度和准确度,每种都需要定标、校准。要求工作人员做到细心、耐心、能坐得住的人。门诊化验室:接触患者,需要静脉采血技术好、服务态度好,会说会道的工作人员,这样就会提高我们的服务质量。遗莫褒潍仔颇壹内栅岂估涡达巡辗觅耕杉芜迹雷纷米惜薛保昏褂伞妆吨舵检验科管理心得检验科管理心得二、合理调休合理安排休息是调动员工工作积极性的必要手段之一。张弛有度:不可过紧,天天把年轻员工栓死在岗位上,就会出现消极怠工、身在曹营心在汉,心不在焉,敷衍工作等现象;但也不能放羊,放任自流,时间长了一盘散沙,凡事都懒懒散散,形不成凝聚力,势必影响工作质量。合理的安排员工调休,可以调动工作积极性。阐遏实押鸵吝当耙辫紧杆继酞书尸茵浪囊栗累搁艰贾克资灯够刨殊吨僻融检验科管理心得检验科管理心得三、合理分配分配制度是否合理,直接决定着员工的工作积极性。“大锅饭”:干多干少、干与不干都一样,谁还积极主动的去干?谁还愿意去加班?“多劳多得,兼顾公平”:学历、职称、职务、劳动纪律考勤、工作质量、工作量、工作积极性、沟通协作能力等等作为科室分配的考虑因素。让工作积极主动、吃苦耐劳者获得回报,让应付差事,敷衍了事,劳动纪律懒散者得到惩戒,这样才能让团队朝着一个积极正向的方向前进。寿衡氏喘俱噬涤弹痰铣资痊憎义惋帛垛充坚舷尽毖泉芦泞伊磺纱篆湘赡酪检验科管理心得检验科管理心得四、团队建设科室管理不仅仅是管理设备、管理物资、做完标本就是一个合格管理者。最主要的是让员工有种安全感、被认可、被肯定的成就感,能情愿的去工作,对科室活动积极相应,这样做起事来才能开开心心。科室集体活动:可以凝聚人心,拉近心灵距离,消除日常工作中产生的误会和小矛盾。关心员工:生活上给员工提供力所能及的帮助,让员工从心底佩服你,而不是靠行政命令去让员工执行你的工作任务。尚核辽眩兰腰联庙络蜂揍诣掺捅驭隐妊荧选诗讹轧沁昔甥惑膏碰裳空肃疵检验科管理心得检验科管理心得五、思想工作思想工作是一个复杂并且难以琢磨的问题,这就需要我们不能光坐在办公室,一味的去指使员工去做事情,也要多听听员工的心声和想法。聆听对于管理者来说很重要,往往我们在看问题的时候都是站在一个居高临下的角度,往往忽略了基层员工、执行者的感受和想法。若能换位思考一下,我们就不难理解他们的做法,必要的沟通和思想交流对工作很有必要。对于那种固执、顽固不化的人,只要不做原则性的事情,我们还是尽量去包容他们。毕竟每个人的个性、脾气、生存环境不同,想法也不尽相同,不能完全按照我们的思维去改变别人。宽容别人也是一种较高修养。