某生产企业车间物资及仓库管理规定.doc

车间物资及仓库管理规定目的。规范车间内部物资的流转程序。保证车间从公司领用的物资帐与车间消耗及库存帐平衡。通过对车间内部物资流转及各站房消耗的考核,降低消耗。综述两个名词解释。物资:涉及车间生产所用零配件、材料、计量器具、劳保用品、卫生用品及生产工具等消耗品的总和。仓库:车间综合库及计量库。仓库的归口管理及相关人员的职责。车间综合库由车间材料员管理。材料员完成物资需求计划上报、与公司仓储部物资对接、发放物资、物资记账及年度工具的对帐等工作。车间计量库由车间兼职计量员管理。兼职计量员完成计量器具需求计划上报、与公司仓储部计量器具对接、发放计量器具及计量器具记账等工作。物资需求计划的上报物资需求计划上报流程。计划提报人(工段长、兼职计量员、车间统计员)填写“物资计划表”分管主任审核主任批准库房管理员、计量员填写电子计划上报公司注:分管主任审核一项,电气材料的上报计划优先由分管主任审核、若分管主任不在可由电气主任工程师审核;计量器具的上报计划优先由电气主任工程师审核,电气主任工程师不在可由分管主任审核;办公用品的上报计划的审核由车间副主任审核。月计划的上报。实施月计划的必要性。可实现大宗采购以降低采购成本,可使常用生产物资进入计划管理中来,可促进车间及各工段生产物资安全库存量的形成。月计划上报的要求。各工段必须制定合理的安全库存值,安全库存物资及常用的生产物资需求计划原则上以上报月计划采购为主。月计划的上报时间。每月20至22号为月度物资需求计划的上报时间,在该期限内各工段、计量及统计人员根据安全库存及下月工作计划等情况按照流程上报材料、计量员;23号材料、计量员将各工段物资需求材料计划电子版上报公司。月计划的催到。每个工段上报月计划后要及时催到材料,一周内物资需求计划未下达到供应部或2周内未到货的,计划提报人要在一个工作日内汇报分管主任及车间主任处理。应急计划的上报。采购:急用计划上报前必须经分管主任同意。可采取先与客户谈妥,并由分管主任告知设管部及供应部并经其同意后,再安排进货。补报计划:急用计划联系妥当,发生急用计划工段长必须于24小时内填写书面采购计划经车间审批后,交由车间库房管理员或者兼职计量员电子版上报计划。技改及其计划。、维修工段或车间技术人员填写技改书,并办理完审批手续后,将签批的技改书附件交由库房管理员或兼职计量管理员,由其填写上报材料计划。罚则。工段无物资安全库存值的管理条款,对工段长罚款20元,按照工段长绩效考核“关键控制点失控”扣分。工段各需作安全库存管理的备品备件不全且未报采购计划的,对工段长处以10元以上罚款,按照工段长绩效考核“关键控制点失控”扣分。未按照规定时间报月计划,对工段长处以10元以上罚款。车间月材料计划未按照规定时间上报公司相关部门的,每拖延一天对库房管理员或兼职计量员罚款10元。材料计划上报一周后材料计划未下达到供应部或者两周内未到货,未及时汇报分管主任、车间主任的,每次对责任工段长罚款10元。在一个报计划周期内(一个月)未消耗安全库存材料,却因设备等出现紧急情况无备件应用,而报急用计划的,每次对工段长处以20元以上,仓库管理员或兼职计量员处以5元以上罚款。因库存不全,造成设备、生产等车间内部、外部事故的,除按照事故进行处罚外,对加罚工段长50元。发生急用计划过程中,未与供应部、设管部等急用材料审批、采购部门交流