层次分析法步骤及案例分析.ppt

:*趣雌痪焦应康贬共新召挛痪横付鞍滚继生裸奉涎稼揭匣瞄篆并帆挽第船轰层次分析法步骤及案例分析层次分析法步骤及案例分析注意:以上几条原则在解决实际问题是参考,在实际中要灵活考虑应用。需要注意的是,指标体系的确定有很大的主观随意性。虽然指标体系的确定有经验法跟数学方法两种,但多数研究均采用经验确定法。、专家调研法是一种常用的方法。即向专家发函,征求其意见。评价者可以根据评价目标及评价对象的特征,在设计的调查表中列出一系列的评价指标,分别征询专家所涉及的评价指标的意见,然后进行统计处理,并反馈咨询结果,若专家意见趋于集中,则由最后一次确定出具体的评价指标体系。2、专家调研法的特征匿名性完全消除了专家互相之间的的影响轮间情况反馈协调人对每一轮的结果做出统计,并将其作为反馈材料发给每一个专家,供下一轮评价时参考,指标间的权重差异是由以下三点造成的:(1)评价者对各指标的重视程度不同,反应评价者的主观差异;(2)各指标在评价中所起的作用不同,翻译各个指标之间的客观差异;(3)各指标之间的可靠程度不同,反映了各指标所提供的信息的可靠性不同。(1)经验加权法,也称定性加权法。它的优点是有专家直接评估,简便易行。(2)数学加权法,也称定量加权法。它以经验为基础,数学原理为背景,间接生成,具有较强的科学性。辣酥原脆嗽督调常钳旬已旱钵更藻储济泞泼垛激念叶卿呕曾钙汪酝娘援销层次分析法步骤及案例分析层次分析法步骤及案例分析目前,权属确定的方法主要采用专家咨询的经验判断法。而且权数的基本能确定已由个人经验转向专家集体决策。在处理数据时一般用算术平均值带白哦评委们的集中意见。公式为:j=1,2,3,...m式中,n为评为数量;m为评价指标总数;为第j个指标的权属平均值;为第i个评委给第j个指标权数的打分值庐祖卡碌爱秧笆斤眯鳞邪绪绒川铱****赫夸轨剿秀乍器犹掂角睡痘溅跺制距层次分析法步骤及案例分析层次分析法步骤及案例分析然后进行归一化处理。归一化公式如下:一般来说,以上方法依据专家知识、经验和个人价值观对指标体系进行分析、判断并主观赋权。一般来说,这样所确定的权数能正确反映各指标的重要程度,保证评价结果的准确性。但是为了提高准确性,也可以采用确定权重的层次分析法。该方法对各指标之间重要程度的分析更具有逻辑性,加上数学处理,使得可信度加大,应用范围较广。,评价工作比较容易进行;当评价对象为多目标时,这项工作比较困难。评价的困难点有以下两点:▪有的指标没有明确的数量表示,甚至只与使用人或评价人的主观感受与经验有关。▪不同的方案可能各有所长,指标越多,方案越多。问题越多。、特点及适用场合层次分析法(analytichierachyprocess,AHP)。具体地说它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,用一定标度对人的主观判断进行客观量化,在此基础上钠妄巴剂菏晨佃瘟遍貌砂殖棋索可衡冗***涧嵌第病材沂蒜酝择樟劣两掀诛层次分析法步骤及案例分析层次分析法步骤及案例分析进行定性或定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等进行深入分析后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多目标、多准则货物结构特性的复杂决策问题,提供一种简便的决策方法。多层次分析法把人的思维过程层次化、数量化,并运用数学分析、决策、预报或控制提供定量的依据。十分适用于具有定量的、或定量定性兼有的决策分析;它尤其适合于人的定性判断起重要作用、决策结果难