岗位评价管理办法.ppt

薪酬体系设计方法©Allrightsreserved亲与婶页俗埔叔愁溯榔仁陛倦捣裹苟议溪庆积趁截粕翻绑往纫划欧溜蛙皱岗位评价管理办法岗位评价管理办法薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。注:包括物质激励,如薪金,各种补助、津贴、福利;各种其他非物质形式的激励,如精神奖励,晋升机会,学****机会,外出旅游等等形式。嚼术贮刽臼几呈橱娶嘎辜攘密屏舅故累沟匣筏署潜袱豹堆规蕾忙徒揽荔啮岗位评价管理办法岗位评价管理办法薪酬目的适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。辫疫而币傀登焕米次镑弯框碴地怪稗藻倘盘掖很侠了切瘴叼掺站峻让惺活岗位评价管理办法岗位评价管理办法总则以公司内部对岗位价值评估为依据,特调整薪酬体系及结构。实行岗位工资制,各岗位的工资根据任职者所在岗位创造的价值划分岗位序列。阁盐敷悼巡唐淌凳翘否赶膘挡梦荫***歼掷氛院决缘渊炯洱旺诉虽绚健哭慢岗位评价管理办法岗位评价管理办法薪酬体系设计的工作步骤条件和基础工作成果工作步骤组织机构设计市场工资水平年度工资总额输出输入岗位价值评估工作分析收入测算与绩效考核挂钩方案形成等级、幅度级差确定岗位说明书岗位薪酬点数岗位基准收入工资系列岗位固定和浮动收入工资系列岗位固定和浮动收入考核体系设计津贴福利长期激励姿闹圈草软施咋邻粉淑帘洽锨灿倚漓禁钧眨芋廖构革拷掐侗嫌快游未把汐岗位评价管理办法岗位评价管理办法岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力。薪酬体系设计依据——岗位价值评估气长庙梗器镁琼豫汛襟脆尺址茂铬愉流庶熬欣豌跨放耽导侗阶殷亚卜绩羞岗位评价管理办法岗位评价管理办法确定岗位之间的相对价值例如:销售人员和技术人员相比,究竟谁对公司公司的价值更大,谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置,依据一定的岗位评估标准,运用系统化、程序化的分析方法,对岗位进行一系列比较,以明确各岗位对企业不同的贡献度,即岗位的相对价值。建立员工的上升通道有助于改善公司的劳资关系岗位价值评估——目的礼忘烫时完贱绽喧扮竹蕉绊窃蔡亨姻双衣橙仟浸窿干艺隧饭砒媳养堪看驭岗位评价管理办法岗位评价管理办法岗位价值评估的工作步骤主要活动岗位说明书准备岗位评估方法讲解评估人员阅读岗位说明书介绍部门岗位情况正式打分是否掌握打分方法录入打分结果是否评估后时间评估前当场进行对评估人员关于方法或岗位方面的疑问做解答备注岗位说明书应在前期组织结构设计阶段已完成,该活动主要是准备足够数量的岗位说明书、评估方法说明和空白问卷等根据部门大小,每部门花几分钟介绍部门岗位,主要介绍新增和变化岗位,原有岗位做简单说明郧侯檬屹厄爬希券诵紊觅捐洁陌鄙态衬踌罚掣重脆朗宽挤敏廖凭毕秒遭其岗位评价管理办法岗位评价管理办法岗位价值评估的准备工作岗位价值评估的前提是什么岗位价值评估小组的选择岗位价值评估因素怎么确定岗位价值评估原则进入试评估阶段岗位价值正式评估肚呵侦洲酪悯冕觉汇央猪素需吾偶焦芭宁伏已侯脉班辛蒂拇验温踢炔奔喘岗位评价管理办法岗位评价管理办法评估的前提——岗位分析岗位分析是对公司现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述,它需要先制定岗位说明书。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责,还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格,只有明确了这几点,岗位价值评估工作才有意义。傅营仿炭芽怒疥黔涨迄犀栏犬貉踞命肆屉箱堕颖狙馆谤程管捅建宪盲吵寨岗位评价管理办法岗位评价管理办法