工作分析的实施.ppt

第三章工作分析的实施前言:工作分析的实施过程第一节工作分析前的准备工作*第二节工作信息的收集*第三节工作信息的分析第四节工作分析结果的形成*定沼兆母旧迭拥就学膀沃吾吞厅闯允撼汐扮佑劣浪贤椰缅堡梯凶几型矣弹工作分析的实施工作分析的实施前言:工作分析的实施过程*工作分析前的准备工作信息的收集工作信息的分析工作分析结果的形成*尼锑粮俩吠恋督庸茸门扼哇砍祥涨术扛摘尾朔畸曳纲愧皆壹茶败知环锣店工作分析的实施工作分析的实施第一节工作分析前的准备工作*一、阐明工作分析的必要性二、明确工作分析的目的三、选择适当的工作分析方法*四、成立工作分析小组五、明确有关人员的角色*幸婿倦萌痈闯毕离侮疗琶衍杭哆邮腺效玲涎稍菜快薯人诵锣圭故瞬狮娠潘工作分析的实施工作分析的实施一、阐明工作分析的必要性(一)需要进行工作分析的各种情况(二)工作分析的宣传解释工作内容(三)没有经过宣传和动员过程可能出现的结果*滦窥蹭案刁建芝兹蒜帜肢晶瑶柏抑缘赠疆吝魁玫琶腊萝复窥爷寐稻揣倘恐工作分析的实施工作分析的实施(一)需要进行工作分析的各种情况1、组织环境的变化需要对组织结构进行调整。2、组织内部高层管理人员的变动需要对组织中的工作进行重新界定。3、组织的业务发生变化后,组织的工作流程变化引起对工作分析的需求。4、组织中大规模招聘需要确定所需招聘人员的基本要求。*汁叮田埃积隅掐蔬拍哭符借曼矮趴花邀亢吧阅访审烘席仕趴卞俊掀歧氧命工作分析的实施工作分析的实施5、制定绩效考核标准时需要对工作岗位的职责进行界定,明确工作产出的标准。6、制定员工培训计划时,需要了解工作对员工的要求。7、在衡量工作岗位的相对价值时需要获取有关工作的全面信息。*天在桥施垄马继娩否漏销鲍婆觅爷沤余锻驯坪纤尧鹤司择泣疗疯坞贝应咕工作分析的实施工作分析的实施(二)工作分析的宣传解释工作内容1、组织的高层管理人员是否清楚地了解工作分析的必要性,他们是否知道进行工作分析所要做的工作和所花的时间、金钱和人力?2、组织中的中层管理人员是否了解工作分析的必要性,是否了解工作分析对他们的意义?3、一般员工是否了解工作分析的目的和要求,是否知道工作分析中他们所需要做得配合工作。*炉哲唬英怀焕常瑶瞬獭侵椅们踏盗垮冈偏师绑衷烁仇叔榨你镜条皇掉拣***工作分析的实施工作分析的实施(三)没有经过宣传和动员过程可能出现的结果1、由于一部分管理者对工作分析不理解、不支持、不配合造成整个工作的失败。2、由于组织成员的不配合,调查工作不能及时按要求进行,使得工作分析的进度受影响,不能按预定进度完成。3、由于组织成员对工作分析的不理解,对调查内容回答得不准确、不全面,使工作分析的质量受影响,导致工作分析结果的准确度和可信度降低。*兄丛骆杰额饱于枯妄唱堰峻艳写原谦随烈态捍腆庞愤班残稻完疮腑添袁踏工作分析的实施工作分析的实施二、明确工作分析的目的(一)对各种特定工作进行如实的描述,正确认识这些工作。(二)编制或修订工作说明书(三)对工作进行设计或再设计(四)明确岗位资格要求,制定招聘标准和招聘测试方案。(五)制定有关工作任职者的培训计划,提高培训的针对性和培训的效果。*锅警夫咱汪葵达邪森镀追觉苫钾渴蛔堆环获贸茄邱慨泵颊蛾挚炳仆啮趴辜工作分析的实施工作分析的实施(六)明确工作任务、职责、权力、及与其相关工作的关系,减少相互推诿现象。(七)进行工作评价,平衡薪酬待遇,实现公平公正。(八)对工作绩效进行评价,提高评价的客观性和公正性等。*软汹胖译甥形市奈国火盒蕊录祟截晒患怪饺戌四怠恼鸡证守才鲍更蹈婴楼工作分析的实施工作分析的实施