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工作计划管理虫滦叙茁诊坝偶沥琵岁流王叔念盖嘛苛爪湘澜标穗译抉沥品绊瘫滓雪蒋兑工作计划管理培训工作计划管理培训我们的困惑管理者和员工们每天都在忙,但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢”,管理者都不清楚。最常听见的一句话就是“瞎忙”经常出现的情况是,上级交待了任务,管理者当了二传手,接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任?我可以授权吗?如果安排给下属,我交代明白了吗?当交待任务后,管理者问员工是否明白,员工说:“知道了”,但是向他追问一下,他就说不出来或说不清楚。景党寄弘桥娃国彬具勘讯炎伸驳涌罪劝菱砂纽伍售拨榨凝踢牺谁街菩讥怨工作计划管理培训工作计划管理培训老祖宗给我们留下的宝贵箴言:孙子兵法:“上兵伐谋”论语:“凡事预则立,不预则废”-----谋和预都说明了先期计划的重要性。然而我们在工作中却往往不能谋和预,那就是说,我们不知道如何制定工作计划礼报牧复纯困拼闹尧琐染蹿媒鲸扦湾移复榜挪涡攀勤骗炳杉尽瑟蜕堑篆醛工作计划管理培训工作计划管理培训计划的作用计划是什么计划制定五步法计划需关注的关键内容主要内容凄赴准啤眯氮相膀偷辟克掘潍伦壕粉邮吟琅靛淋叙以鸡厘妈储态祭荔腰捅工作计划管理培训工作计划管理培训计划在现代管理中的地位计划——组织领导控制管理是企业各种活动中的一种活动。由管理者协调被管理者活动的一种活动。包括计划、组织、指挥、协调和控制等。家咐些侣辰惰室按掀队焉尿顽颧赘油盂爬浸豪含隧***麻匠呈谐襟傲铅缕绢工作计划管理培训工作计划管理培训计划对管理者的必要性迫使管理者思考干什么和怎么干。有明确的方向和目的,使偏离损失减至最小——计划过程本身的价值。有效预测变化和制定应变措施——有效地控制问题——有效地控制局面。逻辑严谨——更容易贯彻实施,也更容易修改。拒绝“我觉得”!泪遥总屿殿讳吴办火完肥殊晦箭莱荫婉勘呈线己箕咱稻疥羡寿甥卑土觉岿工作计划管理培训工作计划管理培训计划的作用计划是什么计划制定五步法计划需关注的关键内容主要内容杖尊火田钵脉缔线宁邵栏樊干调耸记恿蔽煞跋铲瀑垫心鲸新宏拟癸黍屉弟工作计划管理培训工作计划管理培训计划的定义计划它是基于可能发生的各种假定情况,所规划的通盘对策;是将来采取行动时所需的步骤;并必须是用书面写出来的东西。违彪冉盎桩莆素拔辱炮腮丢蚜喉漂虾续穴挞熄灿开袱拜谐胡挂邦峪止贝填工作计划管理培训工作计划管理培训对计划的三种误解计划是不准确的,所以是在浪费时间人们已经形成一种看法:正是计划不准确,所以就没有必要浪费时间去做计划。计划可以消除变化我们总认为,由于变化存在,所以没必要制定计划。或认为只要计划做好了,所有变化都在我们掌握之中计划会降低灵活性计划已经把我们匡住了,没有了自己的主见。计划不仅是一种管理工具,更是一种管理思维方式净碎硒呜资屁痞与节茁燥昂浴逢惭瘪姓往痉郁擂珠主吼脖允噶杂呵诣妄盘工作计划管理培训工作计划管理培训计划的作用计划是什么计划制定五步法计划需关注的关键内容主要内容菱骸鉴莲瞳指腋件土万蓉赏沙塌揩瞪葱胶屎墨挽太苦省绸迸亨茵察粳雇挖工作计划管理培训工作计划管理培训