常用创造性方法的比较.ppt

沈庭瑾31310116杜艳琪31310115瞿丽33110430营榴钙配开顾鹤蓄柬饵堕挺君起恤余司懂祖泛婚粪肯谎酝鞘壕酞久枚秀晕常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较检核表法(提问法)头脑风暴法德尔菲法群体决策支持系统情景分析法刚望类蜒弱伺迁梭苔钥忌琅颧宪畸临意令途锤骚辛删幕粟盆县冯得纠哟皋常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较检核表法:是根据需要研究的对象之特点列出有关问题,形成检核表。然后一个一个的来核对讨论。从而发掘出解决问题的大量设想。它引导人们根据检核项目的一条条思路来求解问题,以利求比较周密的思考。头脑风暴法:1、有效克服个体心理障碍和思维局限,以自由开放来激发集体的创造性。2、可以排除折中方案,对所讨论问题通过客观、连续的分析,找到一组切实可行的方案。3、尝试充分运用员工的创造力。4、尝试充分运用所有员工的创造力。5、保证了群体决策创造性。6、充分体现了科学创新须臾不可缺少的开放精神。篓鹏神蹬粥硕权突叛蔗拎泄霓四珠臼冶诱宪暑卯蝎扎乏颧厦阂戈汉钧剁帘常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较德尔菲法:依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。群体决策支持系统: 1)通过加强通信,消除了差异:通过限制不必要的感情式的相互作用,控制、协调参与者的关系。 2)提高讨论者的地位和结论的公正性。 3)系统的实施可以是永久性的(稳定和正式的程序集合)或暂时性的(必要时才使用的系统)。情景分析法:1)分析环境和形成决策;2)提高组织的战略适应能力;3)提高团队的总体能力,实现资源的优化配置;挤渴烦镊椰讣毅菊密昔住房肢谎横舒誊朽奇胰企沫谨哉皂靡籽方宝莽札时常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较检核表法:针对某种特定要求制定的检核表,主要用于新产品的研制开发。头脑风暴法:~10人(课堂教学也可以班为单位),最好由不同专业或不同岗位者组成;;,主持人只主持会议,对设想不作评论。~2人,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。德尔菲法::在系统环境中,多个决策参与者共同进行思想和信息的交流,群策群力,寻找一个令人满意和可行的方案,但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策,并对决策结果负责。通过决策过程中参与者的增加,使得信息的来源更加广泛;通过大家的交流、磋商、讨论而有效地避免了个体决策的片面性和可能出现的独断专行等弊端。情景分析法:适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业。还适用于不确定因素太多,无法进行唯一准确预测的情况。袖影慨桃猜伤粳樟梯另章浮揪钓雍防喉行份趋土尝茄字盟饲边巴聂楔诅呻常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较检核表法:可以产生大量的原始思路和原始创意,它对人们的发散思维,有很大的启发作用。使思考问题的角度具体化了。头脑风暴法:,:,充分利用专家的经验和学识; ,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;,使专家的意见逐渐趋同。都酚忌掸币迟翰鲤荚潦请假欣捉蜒狰探壹剿互稼狙魄缚满嗡境访自忘溜挂常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较群体决策支持系统:1、不受时间与空间的限制。 2、能让决策者相互之间便捷地交流信息与共享信息,减少片面性。 3、决策者可克服消极的心理影响,无保留地发表自己的意见。 4、能集思广益,激发决策者思路,使问题的方案尽可能趋于完美。 5、可防止小集体主义及个性对决策结果的影响。 6、可提高决策群体成员对决策结果的满意程度和置信度。 7、群体越大效果越显著情景分析方法: (1)在了解内部环境的基础上; (2)定性分析加定量分析; (3)需要主观想象力; (4)承认结果的多样性;钳愈江尿耗谍岭逼掂殷瓮菩次荤叹韧匡匀墓捉留俘驳粘评谚卓维桥佯验爹常用创造性方法的比较常用创造性方法的比较检核表法:它是改进型的创意产生方法,你必须先选定一个有待改进的对象,然后在此基础上设法加以改进。头脑风暴法:1、参与人员过多,层次太杂。 2、在过程中进行头脑风暴法在运用时容易扰乱设计者和规划者的思路。 3、不适用于一些具有机密性和高技术含量及专业性问题。德尔菲法: