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精细化管理专题调研汇报材料祁东煤矿二〇〇六年九月侵符摊卵恶詹佬隅藐舶库蛤区丘匝嘴喇践虽妹窜凤霍笼扫够伐熙揪倦欺寝精细化汇报材料精细化汇报材料今年以来,我矿在去年优化组织结构(扁平化管理)、完善管理机制的基础上,认真贯彻落实集团公司第二阶段精细化管理要求,精确定位、明确职责,紧紧围绕四项工作职责,按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化”的总体要求,紧扣“提高工作效率、提高经济效益、提高安全效果,减少浪费”这一主题,积极创新精细化管理模式,例如:材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存、动态转换”、机电系统SSE操作法、采煤系统2916工作制、掘进系统九大平行作业法、通风系统红黄绿三***考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进,我矿各项工作取得显著成效,现汇报如下:营瞎根查烩辨拿沏觅革烩拭厩颇踞邢痹殖窗镶蓖淄祝俊娃见黎颈燎屿苦磊精细化汇报材料精细化汇报材料一、巩固基础,深入推进安全精细化管理。奶门另尾绦更梢估搞衔俗在师救甄溉槛很贱鸭阔伶催臂恶蔚忌壶启膛铝蝴精细化汇报材料精细化汇报材料一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上,建立和完善了工伤基金和安全联保制度,充分发挥经济杠杆作用,提高了员工自保、互保意识;健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度,制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导干部下井带班作业等制度,强力推进事故、隐患系统追查、隐患闭合管理、安全质量标准化动态达标三项建设,采取不定时间、不下通知、不打招呼的检查方式,加强动态检查,做到了动态检查全天候、系统追查全方位、安全管理全闭合。釉铁滥强行徐摊玖罢舍筐澈蛾吴积悸材人绞让颤钓种录痹项卞攻***羡甚憋精细化汇报材料精细化汇报材料二是加强现场管理。二采区过9煤是我矿安全工作的重中之重,为做好过9煤的安全工作,组织技术科、调度所、安监处、通防科等单位管理人员进行跟小班,盯现场,加强对注浆、远距离放炮、“四位一体”防突措施等进行过程监督,并通过打斜角钻孔预抽***消除突出,对巷道两帮做挂耳钻场防止两帮突出,采用煤体加固技术进行化学注浆加固等,确保了过9煤期间的安全揭煤;对7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面过断层等重点监控头面,安排专人跟班、专人盯管,监督施工过程,确保规范施工,同时对重点头面实行红黄牌管理,实现了***零超限周、零超限月,并创造了连续实现68天***零超限记录。匪屠碰爸展汕瘫假继涉沸祭嫡遵漱桶越托熏彤诺谊稠郊幢话壕舌登俘垣扎精细化汇报材料精细化汇报材料二、完善整合,加快内部市场化建设。魂抒黑肮倚沧当谩版酣住大世呈固学彝吕卓菊已卷踞夏夸夸潮坠赎馋胖逼精细化汇报材料精细化汇报材料在去年建立专业市场化的基础上,今年我矿进一步加快市场化建设力度,完善市场化管理体系。一是整合完善:本着“专业化、精细化”的要求,加快内部市场化建设进程,充分发挥内部市场的利益机制、竞争机制、风险机制的作用,调动各单位及各层面员工参与经营的自觉性、能动性和积极性,最大限度地激活各生产要素。在以矿长为组长的内部市场化运作领导小组的强力推动下,将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服务型和生产辅助型三种经营主体,明确了各自的经营范围、费用项目,在全矿形成整体的内部市场。设立了内部市场管理办公室、内部考核、结算办公室和索酬理培办公室,分别负责各市场经营主体的日常交易、管理、考核、结算与仲裁等工作(见《经营结算流程图》、《结算方法流程图》);建立了三级市场结算体系(见《祁东煤矿市场分级流程图》)、三级市场考核体系(见《三级市场考核体系图》),三级调控仲裁体系(见《三级仲裁体系图》),完善了内部市场运行体系。胎踪臣褐窿窃授役排磅浩潜汤铺卫裁止钾梦缮帚征乍功纷裔兜冉骂早碗歇精细化汇报材料精细化汇报材料二是全面推进。完善了内部价格。通过认真调研,确定了产品和服务价格,积极构建了以工资、材料、电力、物资、安全、运输、人力资源、设备租赁和修理、放炮管理、后勤服务等10个专业市场价格体系;激活了内部市场。除日常的内部交易外,推动了单项工程内部承包,如以前在安装工作面过程中,单体运送由安装单位负责,实行市场化以后,安装单位可以按照单项工程价格,承包给坑代科负责运送,安装单位验收后付给费用。如对矿所有设备的修理,有资质能力从事修理的单位,均可比质比价承接维修业务,这种单项工程承包竞价机制,进一步激活了生产要素,形成了有序竞争的内部市场;强化了内部考核,下移核算主体,划小核算单位,缩短考核周期,规范内部交易与经济往来。建立了省瓦贪斑锯固始柠柒惭抄纵貌蚀惶被名堵脂识啼脚找饶憨绢难家哎芬撵况精细