炼铁厂经济责任制.doc

炼铁厂2013年度经济责任制方案第一部分:总则2013年公司对分厂的工资分配是工资总额与安全、产量、成本、重点指标挂钩,(先进目标142万吨)、,烧结矿计划产量165万吨(),,才能实现全员工资收入增长的目标。安全生产、产量最大化、降低消耗、降低成本是分厂一切工作的中心,所有工作都必须围绕这个中心展开。面对2013年炼铁在公司各工序中处于的瓶颈位置,生铁、烧结矿产量、成本对公司的生产经营起着举足轻重的影响,全厂干部职工要团结一心,努力拼搏,勇于创新,化压力为动力,争取达到公司下达的各项生产经济技术指标,为公司实现生产经营目标作出贡献。2013年分厂工作奋斗总目标:生铁产量:(先进目标142万吨,)其中1#,,2#高炉计划78万吨,,(1#高炉安排年度检修20天,2#高炉计划4月份投产,过渡期一个月,安排年度检修8天,高炉利用系数:1#、³,2#³,(1#高炉炉容450m³,2#高炉炉容1080m³)入炉干焦比(焦炭+焦丁):1#高炉≤420kg/,2#高炉≤360kg/喷煤量:1#高炉≥140kg/。2#高炉≥180kg/。风温:≥1180℃[Si]:1#高炉≤%。2#高炉≤%。非计划休风率:≤%消灭重伤以上人身事故,实现较大以上生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故为零。第二部分:,实行责任事故考核制度。、产量、成本、质量等指标挂钩,个人的效益工资与其劳动贡献大小挂钩,并拉开距离。。分厂奖金发放依据经济责任制考核由分厂办公会议审定后发放。、工段进行考核。各车间、工段要根据分厂的考核内容结合本单位实际情况制定细化考核指标,并要求车间要层层分解到工段、班组、个人,真正发挥考核的作用,坚决杜绝奖金平均分配、吃大锅饭的分配方式,各单位的奖金分配应与个人的工作绩效挂钩,拉开分配档次,做到多劳多得,优劳多得。各职能科室要充分发挥管理职能作用,对各车间制定详细的考核细则并认真考核。,按公司有关规定进行发放。、绩效薪点要求(薪点按公司规定制定)1)、班组内部总薪点不变,班组缺员薪点可以补给其它班员;2)、需要加班的原则上内部争取消化掉,消化不了由厂部按实际情况补给;即该岗位工资的60-80%。3)、班组有权根据各项工艺纪律,及职工的表现进行其薪点的考核调整;2、对标挖潜考核奖励方法:各车间正、副大班长以上的管理人员,各职能科室的员工(高炉以炉为单位),按各岗位职责和目标值完成情况发放。100%或超额完成公司、分厂各项任务,对标挖潜奖分值每分550元,厂部各职能科室的员工、车间正副主任、高炉工长分别按100%发放;高炉炉前正、副班长、副工长、正、副大班长分别按50%发放。未能完成岗位职责和目标值,按完成量的百分之几相应打折。超额完成的部分按50%可累计预留补偿生产不好的月份。3、节焦奖考核奖励方法:分值每分400元,考核对象副科级以上的管理人员,考核奖励方法同上。4、各车间、科室应根据公司和厂部的各项制度要求,认真抓好内部各项工艺纪律,并将考核结果于每月10日前汇总上报厂部,不得隐瞒、弄虚作假,一经发现,视情节按规定扣罚相关责任人甚至撤职处理;5、各车间、科室要抓好内部各项管理工作,抓好现场管理工作,认真对待公司要求的专业管理,若专业管理出现差错,被公司扣分,则相关车间(科室)承担一半扣款;6、厂部根据公司的规定,每月适当余留不超过5%的奖金作为职工年终等各项费用,另每月抽取3-5%作为内部各项考核奖励;7、为鼓励修旧利废工作,每月给予机修车间300-500元奖励;8、未尽事宜今后进一步完善;9、本方案解释权归厂部。附:分厂所属各车间责任制考核方案炼铁厂2013年1月1日炼铁厂责任制考核方案高炉车间责任制考核制度为贯彻落实厂部各项规章制度,完成厂部下达的各项生产任务,车间结合厂部的各项规章制度,对下属各岗位进行各项考核,采取合理分配、公平竟争、多劳多得的原则。促使各岗位安全生产、设备正常、降低成本、提高产量,减少休风率,同时达到职工队伍稳定、素质良好、技术过硬的主要目的。确保高炉高产、优产、低耗,并长期稳定运行。不断为公司、厂部、个人创造丰厚的效益,特制定以下考核制度:一、,在厂部领导下,积极、主动配合车间完成厂部下达的各项考核任务。、炉长、大班长、各负其责,每天按时汇报各管辖范围内的主要工作情况,以便及时协调处理。逾期不报者每次扣款30-50元/次。、车间应做到一级为一级负责、一级服从一级的管理。若中间有困难者应及时提出,并协商和处理,以免延误工作