生产车间干部、员工薪酬考核方案.doc

目的为了保障员工的合法利益,调动员工的工作积极性,贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则,实施公正、公平、公开的分配原则,确保生产各项指标达成,从而降低成本提升效率,依照劳动法的规定,特制定本考核方案。范围生产系统所属车间所有干部、员工。职责生产系统各车间对工人的产、质量、交期等基础数据负责,工人填写个人生产日报,班长或组长审核签字确认;依据《XX部生产流程卡-XX》核查个人产量;根据生产系统的考核奖金额度,分配到车间员工(按照工序系数),报生产副总审批,由人力资源部执行。品质部形成《品质检验日报》,将车间的工序检验和终检品质报表数据分析,每周汇总后,根据质量指标把奖罚结果通报财务部门;同时,对内、外部质量客诉追算质量损失费用,作出质量责任判定,并通报财务。对外协供应商质量责任追诉,并把质量损失费一式两份通报生管、财务,相应递减损失车间的责任。生产企划部生管科提供车间产量、折标产量和产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表,生产系统依据该数据核算车间主管及车间的考核奖金。人力资源部负责核定车间定编定岗工作;审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定;薪资员按照员工考核和出勤情况,编制工资,报财务部核发。财务部统计科负责统计销售数量、金额,依照公司批准的车间(阶段性)产能折标数量,计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资,并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性,提供相关报表到人力资源薪资专员。定义:无作业流程:N/A作业内容工资构成试用期工资:基本工资+补贴+其它;新员工的试用期一般2-3个月,实行定薪,起薪工资790元。试用期满合格后,参与绩效考核奖金考核。试用期内不能胜任岗位的,由人力资源处置;因车间失察导致员工在试用期后不能胜任岗位的,对组长、车间主任给与纪律处分。试用期不记工龄奖,但享受满勤奖。转正工资:基础底薪+考核工资+工龄工资+满勤奖+补贴+其它薪酬考核标准与内容基础底薪:全体员工等级底薪按照《职务层级对照表》由人力资源和各系统审核决定。干部底薪包含周工作6天,和没处理完工作发生的日常加班,法定节假日若安排加班,以绩效奖励的形式出现,不计算加班费。技术员和机修工参照《职务层级对照表》的同类员工的8等级执行。主要以岗位职能能力确定,水平评定原则上由人力资源部统一组织具备资格的评定小组评定,半年一次;不能达到应有的岗位水平时,给与降低等级一级或多级,由系统提报,人力资源部执行。操作工操作工的起薪790元,为其本人完成额定数量产品的法定工资基数。定额数量为操作机台数在8小时/天X22天/月的工作数量,超出量给与超产奖金。订单不足时,公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付,具体执行考核方案,由生产系统提报,总经室批准。综合计时员工领料员,统计员,包装员,装箱员,搬运工,仓库保管员,进料品管,抽验品管等,奖金系数由各车间自行制定提报岗位系数,报批后执行。考核工资1),当接单数量大于20%生产产能数量时,以实际达成率计算车间人均产能奖金,%,人均产能奖金增加15元。2)技术类等级7等8等职务对应技术员高级技工中级技工初级技工奖金数