生产车间施工方案.doc

新建生产车间施工方案第一章综合说明 4第一节编制说明及依据 4第二节指导思想与施工承诺 4第二章施工部署 6第一节施工准备 6第二节施工进度计划 7第三节现场劳动用工计划 11第四节工程材料的进场计划 11第五节投入工程主要施工机械设备 12第六节施工现场通信联络 13第三章总平面布置及施工准备工作 13第一节施工现场总平面布置 13第四章施工顺序、总进度安排 21第一节总体施工顺序 21第二节土建工程 21第三节装饰工程 21第五章主要分部、分项工程的施工工艺、方法 21 22、回填灰土 23 23、钢筋、混凝土工程施工方案 23第六章钢结构工程 30 30第二节、钢结构吊装 38第三节、主钢结构安装 39第四节、辅钢结构安装 41 42第七章装饰工程 43 43第二节、抹灰工程 47第八章质量通病的防治措施 52第一节土建工程质量通病的防治措施 52第二节钢结构工程质量通病的防治措施 53第九章主要施工技术质量管理措施 53第一节技术质量管理保证体系 53第二节施工准备工作中的管理措施 56第三节施工中的管理措施 57第十章安全生产管理措施 58第一节安全生产保证体系 58第二节现场施工安全工作 59第三节安全生产施工措施 61第四节消防管理措施 63第十一章文明施工管理措施 65第一节文明施工管理工作 65第二节现场总平面管理 67第三节粉尘控制、环境保护、噪音控制 68第四节现场文明施工管理 69第十三章季节性施工措施 74第一节雨季施工保证措施 74第二节、高温季节施工措施 75第一章综合说明第一节编制说明及依据一、编制说明本施工方案是根据甲方提供图纸及业主实际要求,结合我单位同类型建筑的施工经验及实力进行编制的。它是指导工程施工的纲领性文件。本施工方案可根据业主的某些要求进行充实和完善。二、编制依据本施工方案依据以下文件资料编制:1、现有工程图纸、招标文件及相关图集;2、《钢结构施工质量验收规范》、《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及其他有关规定;4、当地有关施工现场管理及文明施工的相关文件;5、建设部颁布的《工程建设部标准强制性条文》;6、施工现场实际情况;7、业主及总包单位要求。第二节指导思想与施工承诺一、指导思想尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,追求产品质量和为业主服务的道路是没有止境的,我们正不懈努力着。本施工方案的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以工程的质量为中心,努力创造精品工程;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速的完成施工任务。二、施工承诺充分发挥我单位的技术优势,科学合理的组织,承诺全面、高速优质完成该工程施工,并承诺达到以下目标:1、工程管理承诺本工程实施项目法施工管理,建立完善的组织机构和质量保证体系,贯彻实施我单位倡导的“人性化管理、程序化操作、技术为根本、过程出精品”的管理理念,周密布置,认真落实,确保各项目标顺利实现,保障现场施工文明有序,管路工作有条不紊,确保达到科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。2、工程质量承诺我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量及业主的要求,将质量目标定为:单位工程合格。确保本工程质量达到业主满意。3、工程安全、文明施工承诺杜绝伤亡和火灾事故,减少或避免轻伤事故。4、服务承诺以“业主、业主、再业主,客户、客户、再客户”为服务宗旨,信守合约,恪守承诺,积极接收并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。第二章施工部署第一节施工准备一、施工现场准备1、熟悉场地,落实施工临时用房及生活临时用房;2、落实交通运输情况,重点现场道路的通行能力;3、劳动力进场后,及时机械设备的进场、安装、调试;4、制定材料计划,组织前期工程的材料进场;二、技术准备1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图,了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点,以便在图纸会审中得到明确地解决。2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料计划,交物资部采购进场。3、组织人员会审平面图,绘制楼承板加工详图,安排生产计划。4、结合本项目工程特点对项目信息管理系统进行实施,合理调理工作程序,使数据库建立与工程开工同步。三、材料、机械设备的准备1、材料组织准备由物资部负责前期准备,重点做好下列工作:(1)按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商,以保证施工用材的质量可靠性。(2)根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料