第10讲施工企业人力资源管理的任务.doc

1Z201085施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。,人力资源管理的工作步骤   项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付制度劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。1Z201090建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型一、风险、,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。二、建设工程项目的风险类型,如:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。,如:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。,如:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。,如:工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。1Z201092项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息(2)确定风险因素(3)编制风险识别报告根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。。,指的是不依附性。。在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体