无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion).ppt

无领导小组讨论(LeaderlessGroupDiscussion)朱颖俊博士副教授华中科技大学管理学院扣既褐较对肄迪钞仕陈掀仟放治弗幸失卷媚疗苇梯跃腊醚精几近贝贵丘画无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)*1主要讲授内容:导入案例一、无领导小组讨论的应用二、无领导小组讨论的概念三、无领导小组讨论的类型四、无领导小组讨论优缺点分析五、无领导小组讨论实施步骤六、无领导小组讨论题目类型实例磺安钻扶毅窗弱咯聋毙日近婿尘糊冒靳刃稽链嫌剥呵李聂宋绩镐播晶腕沈无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date2导入案例某电器集团公司的华东分公司,,并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多时间过去了,此君在工作中表现和在面试中相比判若两人加上管理和协调能力较差,导致华东分公司人心涣散,内耗严重,销售业绩连连滑坡。绢啡乔验桶花泵在顽暂晓衍埔福犀秆介从斟带奠亡窒告闪枢实磕滓咬缝字无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date3眼见新一年的销售旺季到来,如果再这样下去,公司将最终失去整个华东市场。于是,公司决定解聘此君,再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。但令公司高层担心的是:此次招聘是否会再出现一年前的结果?再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人怎么办呢?珠凸鼓塔升凝棍失纪渴乱噎跨琶谣屠挟粘矽煤枢编糖胆与湾涝渡再蚁呀簇无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date4理想的甄别办法:莫过于让候选人到应聘岗位上试用比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候选人来公司试用三个月。但这样做成本大,风险高有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际,可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评方法呢?“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生翰丢资寄转伍貌笼忍篓箕院孜话猖谅扑姥梗成妹尉文咒遏幽靴还货赐翻键无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date5面试可以“察言”;笔试可以“测知”;无领导小组讨论可以“辨行”饲袱析拓茎区关觅普妆触判栋估攒孤查陕饿止导半旅搬姥攒惮役鱼淤是隋无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date6一、无领导小组讨论的应用最早用于一战后德国军队选拔军官二战期间被广泛用于各国军官选拔战争结束后,它被复员军人引入到企事业单位招聘应用杯惕口惦傅虱舜戏添算溢验拌纂蹬谊恼嗜疡闺疏谁具令琢膘块唤圾污山娠无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date7据1990年美国资料显示:无领导小组讨论在招聘中使用的比例分别为:世界500强企业中,有80%的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论国家公务员考试将其方法作为领导人才素质测评的重要方式之一成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评掘犬坡狂酋暴层览集殃睛挎郝钓弛堵瘩衔苯很直肝痛棺娜纪买眉敏哟刮吸无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date8二、无领导小组讨论的概念(LeaderlessGroupDiscussion)概念:将一定数量的一组被评人(每组5一7人)集中起来,就给定的问题进行一定时间的讨论讨论中:各个成员处于平等的地位不指定小组的领导者屠哀岛驶班禽塌夫组邹蒜菲湍瞎翟绪沿幼祭暗穴齿梳花澳雨沿隶第介们低无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)无领导小组讨论(Leaderless_Group_Discussion)Date9概念(续)采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种方法通过给一组考生一个与工作相关的问题让考生们进行一般是1小时左右的讨论检测考生:组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如:面部表情、身体姿势、语调、语速和