安全生产通讯稿.doc

加强工作现场风险管控对于电力公司来说,风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末,检修施工任务、投运设备增多,这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施,班组严格落实相应风险预控措施,并及时反馈执行情况,保证了风险的闭环管理。同时,结合秋季安全大检查、专题安全日等活动,以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理,要特别注意全面开展秋检消缺。公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络,确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心,以现场作业管理、工艺质量管理为基础,以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系,开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理,实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式,保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。不断强化员工责任意识公司以青岛“11·22”特大事故为教材,要求各部门认真学********总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容,认清当前面临的形势和任务,进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活动,公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场,轮流参加班组安全活动,组织事故案例学****解剖和现场安全教育,开展飞行检查和工作调研,及时纠正安全工作偏差。公司还加大对第一责任人考核力度,公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上,公司还细化并创新了“四个到位”的要求,针对各变电站第一责任人,要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位,对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”,即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系,促使员工对生产安全的重要性入脑入心。营造和谐有序安全文化做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通,淮安供电公司今年以来积极探索安全工作方法,创新工作思路。公司力求在保证安全生产不出纰漏的前提下,建设具有公司特色的安全文化,营造出和谐稳定的工作氛围,提升员工的责任意识和激发员工的工作热情。今年以来,公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动,共同探讨在新时期、新任务的形势下,如何保证始终以高效饱满的精神状态投入到生产任务中,倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验,自主完成《1234567特色运维做法》,以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”,引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做,这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境,促使公司安全管理的水平的提高,使每位员工都能从内心深处自