业绩改进表模板.doc

,每到一个小时一次日记姓名:日期:星期:时间时间范围(分)准确时间活动描述评注更好的时间分配法8点0-3030—609点0-3030—6010点0-3030—6011点0-3030—6012点0-3030—601点0-3030—602点0-3030—603点0-3030—604点0-3030—605点0-3030—606点0-3030—607点0-3030—608点0-3030—609点0-3030—:今天我做了什么?为什么?今天我做错了什么?为什么?我是何时着手于最首要的任务的?为什么?能否开始得更早?我在工作时间表中发现了什么模式?一天中何时效率最高,何时最低?今天最耗费时间的三件事?哪件事需要花更多的时间,哪件事需要较少的时间?明天我会怎样更有效地分配时间?,找出这10天之中管理者所从事的6件最有收效和6件无收效的活动。计算出在此活动上花费的时间总额。、一些无用的电话花了太多时间2、把次要的工作放在前面3、没有仔细考虑就开始工作4、做事半途而废5、去做那些本来可以交由别人去做的事6、做那些可以由技术设备代替的工作7、做职责范围外的工作8、做过多繁杂的记录9、管理太广泛的业务10、无法让自己的谈话顺利进行11、允许协商或谈论时离题12、不必要的会议、参观、访问、通话13、太过注意细节14、、浪费时间的事情 2、浪费时间的事情 3、浪费时间的事情 :“在有限的时间内做尽量多的工作。”柏拉图说:“百分之二十的时间投入产生百分之八十的成果效益。”有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。也就是说了解哪个活动最能带来收益。分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发,列举出5件收益很大的活动。使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。从公司的角度出发:1、2、3、从客户和潜在客户的角度出发:1、2、