采购术语.ppt

PUTERSYSTEM事业部购买TEAM部品先行开发□为了将中期LINE-UP上明示的产品群适时出市,将必要的核心技术和部品企化移转开始到开发,确保·做成产品LINE-UP关联的几种可能的技术,部品的中期ROAD-MAP,活用到部品,业体开发是购买部门的源流管理的重要活动部品标准化□标准化的定义:标准设定,活用的组织性的行为(KSA品质管理用语)直接性的目的是统一ㆍ单纯化,积极性的目的是有关系的人之间利益或便利公正的发生□部品标准化的定义:以部品为对象的标准化①部品品种的设定②品种别品名规格及特性标准③标准部品的设定(品种标准化)④部品的审议及承认业务标准化⑤部品情报SYSTEM的设定等部品公用化□公用化的定义:(制品构想上)替换使用条件共用同样的□部品公用化是将2个以上的部品用一个部品来公用,①2个以上的部品可以相互互换②统合为一个部品(多目的化)③向标准部品转换使用等□部品公用化的评价是构成部品间的公用化水准的评价,这是以其它MODEL(BOM)之间作为公用使用的部品数的评价来进行公同化□定义已出厂的(派生的)SVC资财中同一品目,类似规格的统合作业(SVC侧面来说以一个资财代替使用)□主要活动CSCENTER选定品目,该GBM选择确定公同化资财CD□CostDown-定義:购买的Cost节俭活动,各资财别算出基准单价与单价变动差额,并适用于生产量来算出效果,基准单价是适用前年8月入库平均单价-算式:∑((基准单价-实绩单价)X基准换率)X生产数量VE(圆价节俭)□依据VE(ValueEngineering)的原价节俭-定義:开发部门进行的Cost节俭活动,VE活动或设计能力向上等的实物适用于产品,使发生价值上升份中材料节俭效果发生的结果·Item的追加,删除,变更(消耗量变更包含)引起的节俭-算式:∑[(变更前单价–变更后最初单)X消耗量]X生产数CVE□modityValueEngineering)-定義:开发阶段(开发,购买)进行的VE活动ITEM别CD及VE除外的基准材料费相比实绩材料费的差额-算式:(基准材料费-实绩材料费)-(CD+VE+国产化)+外注化+换差部品国产化□定義:将外资财通过内资业体开发进行原价节俭(一时性的或内/外资本混用时的情况除外)-算式:∑[国产化之前单价X(1+(进口附带费率+关税))X基准汇率-(国产化后单价/实绩汇率)]X生产数量部品二元化□部品购买业体二元化而达到原价节俭-最初在日本指非日本地域业体购买的技法现在广义地解释为从SoleVendor脱离,从而引导竞争达到原价节俭的活动(G/SOURCING的主要活动)部品现地化□定义-因为核心技术未确保而,以前从国外进口使用的资财,现在从自国内制造或制作,所以从自国内购买的情况(含海外事业场)ㆍ与G/SOURCING的差异是核心,源泉技术确保观点的差异□间接效果-现地业体确保核心,源泉技术,进口附带费用减少(关税,附带费等)统合Nego□通过对业体或共同部口的物量,复数的GBM共同把Volume-Merit活用,降低价格的情况ㆍ2个以上的GBM,海外法人参与NEGO的情况,把此看成统合NEGOㆍGBM或海外法人单独对比NEGO价格下降效果增大ex)看各GBM的物量,实施年2回东南亚/日本统合降价e-Bidding□定义-通过竞争投标,业体及价格决定方式=>给业体提示部品规格(CODE)及投标基准(价格,品质,纳期等),使业体把供给希望价格通过e-Bidding体系应标,评价价格,品质,纳期条件,按优先顺序选定业体的方法=>包括Bidding脱落业体,未参与业体单价契约时,为原价节减及GlobalSourcing的三星电子的公开招标,卖却体系,Bidding,Sourcing,卖却,提案可能□间接效果-按协力业体竞争力为主再编及市场原理的采购价格决定,e-Procurement,采购的透明性及公正性确保/解决空间性契约e-Bidding□,把价格决定的部品在他GBM及海外法人上作为同一价格适用的情况ex1]以全社Bidding决定的价格适用于各GBM的情况ex2]LIVING事业部的Bidding决定的价格在SSEC中同一价格适用的情况ex3]1005实施Bidding,在OMS事业部(SEIN),□modityCouncil-以各GBM的采购担当及采购战略组组成的品目单位协议体,对相应品种的价格,物量,业体选定等诸般购买政策的议事决定协议体□主要活动-品种单位标准化/共用化品CD促进-/NEGO战略的MATLIXCD活动-树立品种单位转射购买政策(价格,物量分配,业体决定等)-对GBM间共同实案的共同对应-采取GBM间通过情况交流的Synergy效果极大