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传媒业发展新趋势传媒业发展新趋势简介:一、进入传媒市场的门槛越来越高在传媒发展和经营的过程中,重要的是知道“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“怎样做”,只专注于技术性的问题,一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等,也许...内容:一、进入传媒市场的门槛越来越高在传媒发展和经营的过程中,重要的是知道“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“怎样做”,只专注于技术性的问题,一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等,也许技术上是成功的,但是经营上很可能微效或无效。也就是说,战略性的思考和认识是正确行动的前提。  例如,我想做好一个娱乐新闻的专版,那么首先不是做这个专版的技术性问题,而是要考虑如何“进入市场”或“提升现有的市场”。如果是进入市场,即新设立专版,那么要考虑进入市场的门槛有多高(资金、人才、政策和技术手段),不了解情况的进入,技术上再好,也会功亏一篑;如果是提升市场,那么要有竞争对策和读者满意度的调查等等。 门槛问题,仅就资金投入而言,至少北京地区新创办一家日报就需要5000万至1亿元人民币,而1998年在北京创办一家新的面向社会的日报的门槛是1500万元。  现实传媒的发展格局在不断变化,任何一种特定的传播样式和传播结构的“生命周期”越来越短,战略上能否敏感地、有效地抓住变化带来的机遇,规避可能的重大风险,不要盲目跟着走,这对传媒的领导人是一种考验。  很多传媒的领导人是努力的,经常改进工作,但是对于大的发展方向、大的社会要求和大的成长空间缺乏必要的了解和调研。二、不只着眼于“做大”,关键是“做强”  简单的“做大”取向可能会是一个巨大的误区,不能为了“做大”而“做大”,赶浪头是危险的。先在某一个点上“做强”,条件许可时“做大”就有了基础。三、避免同质、同效传播产品挤市场  由于社会历史方面的原因,我们很多做传媒的同志****惯于按照既定的模式运作传媒,在人所共知的市场上抢饭吃,现在在一般大众化的新闻上做文章太多,这个局部市场上的东西大量重复,表现的模式也是大量克隆。要有这个思想:差异就是市场,创新才有出路。  为了避免定位重复、内容同质,需要考虑的是以下三个高层次发展的路径:市场细分化、传播规模化、着力影响主流人群。四、注重争取主流人群成为自己的读者  现在社会的主流人群是传媒要争取的最重头的人群,这个人群的特征有四点:掌握消费的话语权(也就是说他们的消费能力较强);掌握管理的话语权(也就是说他们握有一定的经济政治权力);掌握知识话语权(也就是他们属于文化精英类,至少接近这个社会阶层);掌握时尚话语权(也就是说他们属于年轻的一代人)。这个人群需要的不是鸡零狗碎的社会新闻,他们是政府公务员、经济精英、知识精英、公司的中高层管理人员。他们需要报纸解答自己领域的一些发展问题及相关信息。也许以这类读者为对象的报纸发行量不是最大,但它的影响力是最大的,报纸的社会效益和经济效益也是最大的,其价值在于报纸的意见、解释和视角。 《北京晚报》发行118万份,《北京青年报》发行约40万份,但是后者的广告额远远高于前者,因为后者的读者对象是主流人群,广告商要考虑回报和报纸的实际影响力。 现在各省省会城市原来意义的都市报已经进入效益的“平台期”。大城市的报纸要考虑创造新的“朝阳模式”,即争取主流人群成为自己的读者主体。  当然,社会各个阶层都需要有服