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分销渠道第五组安踏分销渠道选择建议书完成日期:2011年5月7日目录一、市场环境分析······························3(一)市场现状分析···························3(二)消费者需求分析·························3市场竞争状况分析·······················3二、安踏的机会与优势分析······················4(一)企业的机会与威胁·······················4(二)企业的优势与劣势·······················6三、分销渠道选择方案的设计····················6(一)分销渠道模式的选择·····················6(二)具体分销渠道的选择···········6(三)中间商数目的选择············7(四)具体中间商对象的选择··········8四、分销渠道方案的实施安排····················8(一)时间进度表···············8(二)实施者·················8安踏分销渠道选择建议书实训目标:1、帮助学生了解和掌握分销渠道选择的程序和方法;2、训练学生掌握分销渠道选择所需的市场调研能力、分销渠道的选择能力、方案实施的安排能力等;3、锻炼学生撰写建议书的写作能力和技巧。一、市场环境分析(一)市场现状分析运动服饰在一线城市的布局已经饱和,广阔的二三线城市将成为各大主要品牌的下一战略高地。二三线城市的消费水平相较一线城市偏低,不同的消费状况将对拥有不同市场定位的各品牌产生差别较大的影响。据瑞银调查,二三线城市鞋类的“完美定价”在170元—250元之间。而李宁的鞋类定价在250元—600元之间,安踏的鞋类定价在200元—400元之间。可以看出,安踏的价格最适合二三线城市消费情况,李宁的价格也部分与二三线城市接轨。这与品牌自身的市场定位有关,李宁追求国产精品,安踏立足“草根”。中国政府推进国民收入增长决心坚决。但加薪还得按顺序来,最先受益的是处于社会收入水平最低端的人们,如制造业的劳工。这部分人们最低工资水平提升,对于国产中低档消费品会产生正面影响,安踏与李宁即含于此列,特别是符合安踏的“草根”策略。安踏在今后运动服饰的主要竞争地区显然已经占据了主动。(二)消费者需求分析调查数据显示,消费者在购买运动鞋时,首要考虑因素是舒适性,%;其次是外形和款式,%;这两个考虑因素的中选率明显高于其他因素。另外,品牌和价格也占有一定的比例,%%。(ps:多选题合计>100%)购买运动鞋是出于运动考虑的,而激烈的运动对鞋损耗较大,新买的鞋却因几次激烈的运动而损坏,这无疑会给消费者带来烦恼,因此也有一些人会相当重视质量。市场竞争状况分析这里主要列举耐克和李宁来与安踏进行竞争状况分析(数据以三家公司最新发布的年报为准,耐克为2010年5月31日截止的财务年报,李宁和安踏为2009年12月31日截止的财务年报):1、市净率P/B:由于耐克与李宁是轻资产运营模式,而安踏偏向于重资产运营,不适合运用此工具进行比较。安踏相对而言包含较多的制造业务,随着公司资产轻质化进程的推进,未来毛利率的提升潜力很大。2、市盈率P/E耐克李宁安踏。李宁和安踏09年净利润