某公司员工业绩合同模板.doc

某公司员工业绩合同业绩合同***管理咨询公司目录总经理业绩合同 1200X年重点工作目标设定 4副总经理业绩合同 5200X年重点工作目标设定 8总会计师业绩合同 9200X年重点工作目标设定 13总经济师业绩合同 14200X年重点工作目标设定 17项目开发成本预算控制率评分表 18总工程师业绩合同 20200X年重点工作目标设定 23办公室主任业绩合同 24200X年重点工作目标设定 27财务部经理业绩合同 28200X年重点工作目标设定 32计划预算部经理业绩合同 33200X年重点工作目标设定 36开发部经理业绩合同 37200X年重点工作目标设定 40规划部经理业绩合同 41200X年重点工作目标设定 45拆迁部经理业绩合同 46200X年重点工作目标设定 49工程管理部经理业绩合同 50200X年重点工作目标设定 53材料设备部经理业绩合同 54200X年重点工作目标设定 57销售部经理业绩合同 58200X年重点工作目标设定 61企业管理部经理业绩合同 62200X年重点工作目标设定 65总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200x/1/1——200x/12/31受约人姓名发约人姓名年薪:月固定发放比例:60%主要岗位职责:,组织实施董事会决议;;;;、财务负责人;、解聘、奖励、处罚及辞退的决议;、决算方案和利润分配方案;。KPI权重(%))=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4))=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3税前利润总额1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告利润预算4销售收入总额1)=目标值,得100分2)比目标值每提高10%,加10分,最高120分;3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告销售预算5总费用预算控制率1)=目标值,得100分;2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的30%,不得分;财务报告管理费用预算4)介于其中按线性关系计算6、总成本预算控制率7、人均利润/人均销售收入1)=目标值,得90分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划8、公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算客户调查9、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分3)小于目标值的不得分;客户调查10、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分;------------------------------指标分配签字确认发约人:时间受约人:时间:结果沟通签字确认发约人:时间:受约人:时间:二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构:年薪制收入=月固定工资+年底补足其中,月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入-月固定工资×122、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分,但连续三年在80分以上,工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于100分计两点,分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点,可以选择价值3万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点,,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于70分,工资下调一级。6、受约人总分低于60分,经董