物流综合信息服务项目资金申请报告[1]模板.doc

物流综合信息服务项目资金申请报告[1]物流信息化试点项目资金申请报告项目名称:沈阳物流物流综合信息服务试点项目申报单位:沈阳物流网络科技有限公司地址:邮政编码:传真:电子邮件:主管部门:申报日期:2009年7月30日目录一、项目背景及发展设想 13二、项目承担单位基本情况和财务状况 17三、项目的技术基础 20四、建设方案 、工期、进度安排及管理 29五、各项建设条件落实情况 30六、投资估算及资金筹措 31七、项目财务分析、经济分析及主要指标 35八、资金申请报告附件 36沈阳物流物流综合信息服务试点项目(以下简称为“物流综合信息服务”)一、(1)项目的管理体制1)项目的组织本项目实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理负责基地的全部经营活动,企业人员实行全员聘用制。为了保证项目按计划进度顺利实施,沈阳物流网络科技有限公司成立了三级项目组织,即领导小组、项目建设小组和项目运营组。它们各负其责,以会议、记录和文档形式管理、评估、记录项目实施的全过程。2)组织管理机构沈阳物流网络科技有限公司的最高权力机构是股东大会,选举产生的董事长对全体股东负责,公司的运营在董事长监督下,实行总经理负责制,整个公司共设8个部门,为:研究发展部、技术质量部、市场开发部、客服部、人力资源部、财务部、行政事业部等。组织结构如下图9-1组织结构图如示。沈阳物流网络科技有限公司就是领导小组机构。负责制定战略、总体目标;协调项目实施工程中的各种矛盾,改革不利于项目实施的各种管理因素;明确各部门职责、树立尊重、信任、合作的团队精神;设定项目目标、范围及评价考核指标;批准项目计划,监控项目进程;检查工作成果和项目进度,赏罚分明;调配人力和资金支持项目实施,对项目成败全面负责。股东大会董事会监事会董事长总经理副总经理总经理助理技术总监财务总监市场总监研究发展部技术质量部财务部事业发展部市场开发部客服部人力资源部行政事业部图9-1组织结构图3)项目建设机构沈阳物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”项目建设组。项目建设组的工作主要是:根据发展战略和发展趋势,制定所负责工作的实施计划,保证计划的实现;指导、组织和推动职能组的工作;做好项目实施过程中与政府、公司内部各部门、银行等单位的协调工作;负责初试化方案和原则的制定,业务流程分析、业务需求确认,权限划分和管理;有计划、分步骤地完成各种设备投入及软件系统的安装与运行,参与人力资源的初始配置,保证物流信息网的顺利运行,步入稳定发展阶段。有下列成员担任,由董事会主席兼总经理时明先生担任项目建设组组长。公司的研发队伍由12个科研人员组成,分为软件开发室和硬件开发室,主要由硕士、本科生构成。4)技术力量和人员配置公司现有32名员工,其中24人具有本科或本科以上学历。20人年龄在30岁以下。从人员构成上分析,物流公司从高层领导到一线骨干,绝大多数员工都是来自网络科技、物流、营销、企业管理等各行业第一线的优秀人才,而且还有国内许多著名的专家成为物流综合信息服务的后盾。公司管理团队及核心技术人员都是公司的股东成员,保障了物流网络科技所拥有知识产权,包括所有的策划、创意以及核心软件的原代码,有效地防止核心技术的流失,这是物流综合信息服务发展的原动力所在。(2)项目的运行机制1)项目工作模式“物流综合信息服务”电子商务系统的开发采取在总方案的指导下分阶段实施的开发步骤,在技术开发上采取自有的核心设计思想,同时广泛邀请有实力的专业公司合作开发。2)项目运营机构沈阳物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”项目运营组。由公司相关部门,指定几名骨干组成项目运营机构,在部门主管指导下,研究本部门实施相关系统所需要的各类资源,提供各类支援。如财务部,提供资金保证和实施单位经济往来审计;人事部负责相关业务系统使用前的培训和项目建设起的人事管理。3)产品的推广计划:(1)试点起步,逐步推广建立产品营销网络。在巩固现有市场,重点占有大城市、推广中小