下载此文档

第一章做好开店的装备模板.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
第一章做好开店的装备第一章做好开店的装备做自己熟悉的行业对于开店者来说,要避免风险,首先就要做自己熟悉的生意,不能无的放失,盲目地行动,涉足自己陌生的行业。其实,凡是小本创业,一般都有一条原则,就是“不熟不做”。任何一个行业,都是内行赚外行得钱,要想在这个行业赚钱,就要变成内行。这一点非常重要。任何行业、任何项目都不是三两天就可以摸透的。不要把一个行业想的太简单,相关的行业经营非常重要。如果你对某个领域不熟悉,那么无论别人赚多少钱都不要去跟风,否则肯可能做别人的垫脚石。俗话讲,行行有道,隔行如隔山。每一个行业都有自己一套规则和规律;每种生意都有自己的特点。不熟悉这个行业或不熟悉这种生意,若贸然地进入,就如同进入一个黑暗的房子,不知东南西北,容易失去方向。不少朋友经常问自己:我要开店的话,该从事哪一行业?对于很多小本创业的人来说,通常不是缺乏资金,而是缺乏一门专业。中国创业致富网发现这样一个矛盾:那些在大机构担任中上职位的人,收入固定,且有教育基础,较懂得:“滚钱钱”的投资手法,通常有闲置的资金,其能足以创业,但是他们的钱还不足以开大店铺,而对一些小本经营又缺乏实干经营;另一类人略有小本经验的经营,例如快餐店、时装店之类,但是他们通常缺乏资金,由不一定能够理很多财务上的问题。因此有这两种情况的创业者。不妨一起合作。所以,真正想创业又想有把握的话,一定要对所要从事的行业愈熟愈好,不要光凭想象、冲动、理念做事。若真立志投身一项事业,不妨在该行做一年半载,摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较费时间,但总比开业后不赚钱好。“不熟不做”,这是生意的一句行话。做生意最好做自己熟悉的生意,不然的话,就很容易在商城中载跟头。开商店,按所选行业的不同,所想要的时间、资金和最终的结果也大不相同。即使有良好的经营能力与丰厚的创业资金,如果选择了夕阳产业,那么其结果也必定是失败的;如果选择了与自己志趣不合的行业,创业也会失败。相反,如果选择了成长期的行业,又适合自己的志趣,那么成功的概率就会增加。因此,在进行行业选择时,要尽可能的仔细检查哥方面的具体事项。如:(1)这是与自己个性相符的行业吗?这种行业对营业时间有如何要求?(2)所选择的行业在5年之内前景如何?容易致富吗?(3)是否需要特殊的专门技术或知识?若必须要的话,学****的发方法又在哪里?(4)这个行业的商品进货渠道是否很多?毛利率为多少?是否采用现金交易?(5)这是可以活用自己的经验和所学知识的行业吗?(6)它是能够获得家人赞成和协助的行业吗?我需要雇佣人员吗?(7)进如此行业经营,开业时需要多少资金?能全部筹借到吗?(8)需要取得何种执照、许可证与登记注册?有木有相应得法律规定?若有的话。我是否符合相应得条件?(9)所选择的行业其优点及缺点有哪些?其特点怎样?如选择了没有经验的行业,那么,它应该是风险低的行业,符合这一条件吗?(10)商店设备有哪些?费用开销如何?当今社会的竞争已经到了相当激烈的程度,行内的行家里手存活尚且不易,何况一个外行的人!什么该做,什么不该做,你不知道;哪里是陷阱。哪里是坦途,你还不知道,那你只有处处被动、时时挨打的份儿。你辛辛苦苦投资的几万、几十万,可能就已经明明白白地打了水漂。因此,一定要做自己最熟悉的生意,最自己最拿手的生意,这样才最容易成功,风险才会最小。如果说细节决定成败,那么做最熟悉的事,便会使所有的细节了然于胸。既然成竹已经在胸,岂有不胜之理?根据自己的风险承受能力选择店铺,开店不须量力而行,必须选择适合自己的店铺。不能盲目地行动。要在了解个人性格特征、兴趣,清楚手头的资金的情况下,进一步考虑所开设的店面要经营什么品种,需要什么样的条件等方面的问题,并将所经营的品牌的发展潜力进行评估,再决定是否进行投资。开店风险大,稍有不慎,就会面临失败之境地。特别是青年朋友,初入社会,阅历不足,技能也相对薄弱,创业开店失败凤风险会更大;加之经济基础相对较弱,心里承受能力也相对欠佳。因此,创业开店应慎之又慎,要充分地了解与创业相关的知识技能,避免创业的盲目性。自己是否适合做经营者对于一个小型企业来说。是兴旺还是衰败,是生存还是倒闭,经营者起决定作用。如果某个企业运作不正常,那么人们就会在销售停滞、职工工作效率低、费用高、债务多等方面找原因。这些客观因素对企业兴败起着举足轻重的作用,但是决定性作用的只能是经营者。企业的生产、经营、管理、市场、资金全部由经营者决定,一看不慎,全盘皆输。所以想要走上兴旺发达的道路,经营者必须具有有一定的素质。经营者有眼光经营管理要抓住每次商机。许多人在成功的道路上往往错过很重要的一部,因为他们木有把握就在眼前的机会。当机会在你面前时,你千万要抓住。因为机会不是第二次敲门的。通常,经营者作决策源于两种肯,一种是不愿墨守成规,想开拓新的领域;另一种是

第一章做好开店的装备模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人业精于勤
  • 文件大小69 KB
  • 时间2019-12-16