管理学风险型决策和不确定性决策方法 案例分析.doc

管理学风险型决策和不确定性决策方法_案例分析.doc课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称学生姓名:专业:与本案例相关的知识概述决策方法应用学号:电子商务班级071班1) 期與值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下风险型决策和不确定性课业类型 定量分析的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;4) 乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发牛),然后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;5) 后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各白然状态下的后悔值(某方案在某自然状态下的后悔值二该□然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最人后悔值,然后进行比较,吧放大后悔值放小的方案作为故终的选择;案例一案例一:某企业为了增加某种产殆的生产能力,提出甲、乙、内三个方案。甲方案是从国外引进一条牛产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投资。根据市场调查为预测,该产品的牛产有效期是6年,,。在销路好的情况下,甲方案对以盈利430力元,乙方案可盈利210万元,丙方案可盈利105万元;在销路不好的情况下,「卩方案将亏损60力元,乙方案可盈利35力元,丙方案可盈利25万冗。问题:试川决策树法选择决策方案。\-60万元430万元乙方案35万元210万元丙方案25万元105万元-60*+430**+210**+105*=283万元==81万元甲方案