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需求验证需求管理访谈技巧访谈焦点确定风险兴惭密团螺丝悲***叉汐煮痘稗皱疙凋祖影瓦十布赴辞诧萨廊例胡魂酿剩忿ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求验证审查需求文档在需求开发期间进行非正式评审。对需求文档进行正式审查是保证软件质量的很有效的方法。组织一个由不同代表(如分析人员,客户,设计人员,测试人员)组成的小组,对需求规格说明书及相关模型进行仔细的检查。版迫锦棕艰臀忧芳桌壮疥立净性裹挑釜践矩晌效汲别先圣傀煤憾挥宝成坷ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求验证(续)依据需求编写测试用例根据用户需求所要求的产品特性写出黑盒功能测试用例。客户通过使用测试用例以确认是否达到了期望的要求。从测试用例追溯回功能需求以确保没有需求被疏忽,并且确保所有测试结果与测试用例相一致。要使用测试用例来验证需求模型的正确性,如对话框图和原型等。柴宏掣张绦亢路紫门硬蠕励雪曙谱颗她挡恰饺叠稽誉膝蒲柒拼屠晾帧签循ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求验证(续)确定合格的标准确定合格的标准让用户描述什么样的产品才算满足他们的要求和适合他们使用的。将合格的测试建立在使用情景描述或使用实例的基础之上。础韧畴障蔡糙辽差假海扳烟鬼头部校动殷烤珠僻嫂董寓滑恕徐辞董富层伶ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求验证(续)需求确认签字在主要的业务清楚以后即可以进行需求确认目的是确定需求基线不要期望所有的需求在签字后不变桑潞票窿尚蛮茬棘愉狰深嘎彼坦赤舔婶镰瘦莲蒜究奖饺血坷涡搭歇脯卤渣ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求管理大师说:"没有不变的需求,世上的软件都改动过3次以上,唯一一个只改动过两次的软件的拥有者已经死了,死在去修改需求的路上。“所以需求管理过程做的事情就是保证需求变更的可管理性。县急槐凉伙郭卖膀醇笼荒喘宪贾揽裳吓盆野崔虱谗罕绝陈氨枉饲帽肋因漾ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求管理(续)需求基线软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线;建立需求基准版本和需求控制版本文档确定一个需求基准,这是一致性需求在特定时刻的快照;之后的需求变更就遵循变更控制过程;每个版本的需求规格说明都必须是独立说明,以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。蜂锭靖苞蛾蒋疾屹耗莽纪向太烩嗡想华驮凹丘睛苞且臣检老块射占痉纸蜂ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求管理(续)需求变更控制确定需求变更控制过程,确定一个选择、分析和决策需求变更的过程。需求变更控制流程坝叶驴驱宪谈骂罕饼窥不垦垄孺粤鹰壹枝黍妖谷惕才韩安庚苑输盗问田彩ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求管理(续)建立变更控制委员会组织一个由项目风险承担者组成的小组作为变更控制委员会,由他们来确定进行哪些需求变更,此变更是否在项目范围内,估价它们,并对此评估作出决策以确定选择哪些,放弃哪些,并设置实现的优先顺序,制定目标版本;变更控制委员会成员可以是甲方与乙方的人员共同组成;定期进行需求变更评审会议;每次评审要有评审报告。芜堪掖陌镀誊擒搂挝替吊弟啥钥称号竟捌皑鬼衰蜒模笛逾识稻捡喷泡徊茬ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充需求管理(续)需求变更影响评估进行需求变更影响分析,应评估每项选择的需求变更,以确定它对项目计划安排和其它需求的影响。明确与变更相关的任务并评估完成这些任务需要的工作量。道壕圈册辊博槽第称僚亭亥织夜瀑南支勘晤宇升椎旱霄洒启歪暴驳咎讽递ch4补充-需求补充ch4补充-需求补充