APQP&CP产品质量先期策划和控制计划.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司APQP&CP产品质量先期策划和控制计划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月24-25日上海培训费用:2400元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。培训对象采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。课程目标学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。-辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求-具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力-理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则-指导如何进行提交零件和相应文件课程大纲一、先期产品质量策划APQP(2008版)1、APQP新旧版本的区别结合客户强调之流程方法更新术语和概念2、产品质量先期策划(APQP)概述APQP的定义和目的APQP的十大基本原则APQP和其他核心工具的关系3、产品的设计和开发DFMEA定义设计验证计划与报告产品和过程特殊特性研究4、过程的设计和开发过程开发与过程流程图PFMEA定义控制计划和包装规范5、产品和过程的确认测量系统分析上海普瑞思管理咨询有限公司初始过程能力研究生产件批准质量策划认定6、APQP五个阶段的输入和输出计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施7、APQP实用技巧APQP检查清单的使用APQP审核中的常见问题8、控制计划方法论(CP)控制计划的三个阶段控制计划的制定依据控制计划栏目描述及填写要求变差及其控制方法控制计划的输入文件控制计划编制技巧控制计划的练****二、产品件批准程序PPAP(第四版)1、产品件批准程序(PPAP)概述PPAP的定义和目的–PPAP适用性–PPAP过程要求2、PPAP的提交提交要求–概要–顾客通知和提交要求–何时需要提交–何时不要求提交–无论是否提交提交等级零件提交状态–完全、临时批准–再次提交PPAP情况–顾客拒收情况向顾客提交PPAP证据的五个等级3、PPAP过程要求设计记录的尺寸编号授权的工程变更文件IMDS报告样初始过程研究的性能指数有资格的实验室上海普瑞思管理咨询有限公司外观件批准报告(AAR)生产件样品与批准样品检查辅具顾客设计记录规定的特殊性和顾客特殊要求的区别4、记录的保存要求记录的保存时间使用记录的包括或引用5、实际案例解析6、疑难点解答讲师介绍刘老师高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学****质量管理。专长领域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、、、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。授课风格William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授