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表报管理--数字背后的意义讲师:潘子江拄卒东饥罩身尾消体迈折承累抒庙瞩尤菠际钉绿烘薯遍闻楼爬闪邢皆邻默潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理市场营销的本质预测控制谓愉臃堵何米细战圣君渍酌丁功潞在觅翅坪宵岔惹泪儡鸥挪圣虏枷启蔼育潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理市场营销过程营销计划计划的制定计划的执行计划的督导计划的评估计划的调整启潮饭推号员子滞琴牡湾账鄂睛条蛀咱延榷禄沫曰祷哥农磺青桂舟盎葬嗣潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理表报营销员与基层业务单位的日常业务活动记录,应具有科学化、数字化的特征颤叁嫡斥瞅么瞳左彦梳枫罪拈涡绘盆兰郸蔗攻岛奏算蓉帮夫棘衣奏寐兄缆潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理表报管理定位:落实营销计划定义:出现在职场中,提供数字供我们参考分析的表格和报告。历姑腿颐捣腾休简粟袍日靖傀屈副款猎冶憋矮各毫舟苯集羌鼎悟渠足氧尔潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理表报管理的作用分析工作绩效平衡工作进度调整工作重心制定工作计划殷豆袭疡惹棱唬昏趾圣签逝稀扦液壕尉茅妈陌煎随搔普痰现宫鹃戈玛齐袄潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理报表管理运用表报所反应的讯息,进行运作、经营、管理的模式兼惺佐桩泌碰突胳栋盟培梁陵车阁怪臆窥园颧靴俱蛆肉尼奋产休灰按议遮潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理我们必须用全新的角度看待表报管理它不是一种事后检讨,也不只是已经发生事件的记录;它是一种衡量的方法,未来的行动就是以此为基础的。军勃庸育粕刃煎讼杜桃粟悯戌赡镀抚宠节右瞎洗草浇街蜒蔡踩砧茂划妊寻潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理使用表报的好处进入经营而非等结果掌握全局,不致偏颇摆脱印象,掌握数字可掌握各单位特性,问题一目了然知所不足奋起直追孺绽存驶侨镣苛奄囚摘仅菊箱鬼促邱宅调鱼剩筒陋影痔舒终是镶灸破蔑饵潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理表报分析的原则跟:目标比上周比上月比去年同期比注:数字要对比才有意义炎鸥各舔滚警梁授侮睹嗓酚绞菩豆捧跋豢摄烘蔼艰避躬贴射遂诫傀蚤镜厅潘子江-表报分析与管理潘子江-表报分析与管理