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管理会计管理会计Home第六章短期经营决策分析Home?第一节决策分析概述一、决策分析?决策:根据确定的目标,依据对过去、现状的分析,对未来实践作出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。二、决策的分类?(一)按决策的重要程度分 1、战略决策指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。Home?第一节决策分析概述 2、战术决策指对企业日常经营管理活动所进行的决策。(二)按决策条件的肯定程度分类1、确定型决策备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策比较明显,决策比较容易。Home?第一节决策分析概述2、风险型决策备选方案的各项条件虽已知,但却不完全确定,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策结果不唯一,使决策存在一定的风险。3、不确定型决策这类决策与风险型决策有些近似,两者所知条件基本相同,但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率,只能以决策者经验判断确定主观概率。Home?第一节决策分析概述(三)按决策规划时期的长短分类 1、短期经营决策指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。 2、长期投资决策指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。Home?第一节决策分析概述(四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策(单一方案决策)只存在一个备选方案,只需作出接受或拒绝的选择。2、互斥方案决策(多方案决策)存在两个或两个以上的备选方案,需在多个备选方案中选一个最优方案。各备选方案之间是互相排斥。3、组合方案决策(多方案决策)存在两个或两个以上备选方案,要在多备选方案选一组最优组合方案。各备选方案可能同时被选中。Home?第二节短期经营决策分析的常用方法一、边际贡献分析法?短期经营决策一般是在原有生产能力的范围内进行的,多数情况下不改变生产能力,所以固定成本通常为无关成本。?要以总边际贡献为标准,选择总边际贡献高的方案?没有专属成本,比较边际贡献总额有专属成本,比较剩余边际贡献总额Home?第二节短期经营决策分析的常用方法二、差别分析法?差别损益= 差别收入-差别成本两方案情况:相关收入=方案1-方案2相关成本=方案1-方案2差量损益=差量收入-差量成本(差量损益>0,选方案1;差量损益<0,选方案2)两方案以上情况:比较各方案的损益。Home?第二节短期经营决策分析的常用方法三、相关成本分析法?在各方案收入相等下,各方案业务量确定。?相关成本=新增加的变动成本和专属固定成本之和?选择成本低的方案。