抓住五个关键 实现创新和突破.doc

抓住五个关键实现创新和突破市供销合作总社主任刘玲玲在“两翼农户万元增收工程”中,我们将按照薄书记“供销社要将农产品卖出去,卖得越远价格越高越好”的指示,全力以赴,开拓进取,抓住五个关键,实现创新和突破。一、抓好网络构建,在流通渠道上实现创新。充分发挥供销合作社的资产、网络和人才优势,加快推进“十百千万工程”(10个年销售上亿元的农产品加工销售企业、100个农产品交易市场、1000个农产品集散配送点,25%以上的入社农户实现万元增收),构建起新型高效的市、区县、乡镇三级农产品营销网络。目前,市总社在渝北农业园区的农产品展示交易中心和冻库项目已经开工;在万州、黔江投入3000万元注册成立了渝东北农产品公司和渝黔农产品公司。到2012年,在“两翼”培育10个年销售额上亿元的农产品加工流通企业,100个不同规模的农产品交易市场,1000个农产品集散配送点。二、抓好市场拓展,在营销模式上实现创新。继续加大组织专业合作社参加各类展示展销会的补贴和奖励力度,继续加大对专业合作社农产品经纪人的培训力度,继续加大专业合作社产品与相关企业对接的力度。在现有38种农产品销往沿海地区及港澳、日韩、欧洲等海外市场的基础上,扩大规模,增加种类。充分发挥市总社“望龙门”农产品信息服务平台电子商务的功能,在今年内将所有农产品信息进入平台,开展网上交易,并尽快开通网上支付功能,构建实体市场和电子商务平台互动的经营新模式。三、抓好合作社发展,在生产规模上实现突破。今年要在“两翼”已有2334个专业合作社、81万入社农户的基础上,着力发展林禽、林畜、林兔、林蜂、林药、林茶、林果、林菜、林菌和粮油等10类专业合作社800个,其中“三千型”(专业合作社集中使用土地、林地1000亩以上,入社农户1000户以上、销售收入1000元以上)专业合作社50个以上。每年吸纳“两翼”地区25万以上的农户加入合作经济组织,使入合率在2012年达到50%,超过全市平均水平。四、抓好品牌建设,在市场份额上实现突破。继续推进“两翼”专业合作社品牌化经营,指导专业合作社搞好产品商标注册登记,并对获得有机食品认证、绿色食品、QS认证的专业合作社继续予以专项奖励。在“两翼”专业合作社已有注册商标、“三品”认证151个的基础上,今年再注册商标100个,“三品”认证30个,到2012年达到500个,使“两翼”合作社的部分产品逐步成为全国的知名品牌。五、抓好资源整合,在发展模式上实现创新。培育龙头企业,增强对专业合作社的带动力。按照市场经济原则,市、区县供销社企业将以资产为纽带,整合多元化资源,实现农产品营销体系的改革和创新。供销社企业以开放办社的方式,入股民营企业和加盟专业合作社,充分利用民营企业和农民专业合作社现有的市场渠道,扩展优势,增加市场份额。同时,以民营企业和专业合作社高效、灵活、多样化的经营优势,增强社有企业的活力,形成市级与区县供销社企业、供销社企业与民营企业、企业与农民合作经济组织的联合和合作共赢,促进“两