二级建造师项目管理复习要点.docx

2Z101000施工管理1、为什么按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。(2)一般情况述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工设工程不是项目管理的对象?答:由于项目管理的核心任务下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、动态控制原理是:项目目标控制的基本方法论。理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主决定。业主方也可能要求施29、请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。(1)表达的含义:a项目结构图:对一个项目的结构进行项目管理的核心任务是:项目的目标控制建设工程项目管理的概念:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)b组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)c合同结构图:反映一个建设项目参与单位之间的合同关系(2)图43、为什么在项目实施的过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制?由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必5、项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务是什么:相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、中矩形框的含义:a项目结构图:一个项目的组成部分b须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。为什么对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但业主方的项目管理是管理的核心?按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理分为几种类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目工程总承包方的项目管理等。请阐述业主方项目管理的目标:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。19、建设项目工程总承包的出发点和意义是什么?(1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”;其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。20、施工总承包的管理任务是什么?施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管