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业务评估矩阵关键词:什么是麦肯锡矩阵?麦肯锡矩阵(McKinseyMatrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。它亦被称作为:GE矩阵(GEMatrix)、业务评估矩阵(BusinessAsssessmentArray)以及GE业务荧屏(GEBusinessScreen)。什么是业务组合?业务组合(BusinessPortfolio)即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。所谓最佳业务组合(OptimalBusinessPortfolio),就是指公司內的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。什么是战略事业单元?所谓战略事业单元(StrategicBusinessUnit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门,只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标,就可以被视为一个战略事业单元。,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。,通过业务组合分析,对新增事业单元做出决策。,对事业单元的保留或裁除做出决策。BCGMatrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构,麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。麦肯锡矩阵麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较,在以下三个方面表现得更为成熟:(Market/IndustryAttractiveness)代替了市场成长(MarketGrowth)被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。比较:FiveForces[五力模式])代替了市场份额(MarketShare)作为另外一个维度,由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样,竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。,麦肯锡矩阵有9个象限,而BCG矩阵只有4个象限,使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。影响市场吸引力的典型性外部因素有:-市场规模(MarketSize)-市场成长率(MarketGrowthRate)-市场收益率(MarketProfitability)-定价趋势(PricingTrends)-petitiveIntensity/Rivalry)-行业投资风险(OverallRiskofReturnsintheIndustry)-进入障碍(EntryBarriers)-产品/服务差异化机会(OpportunitytoDifferentiateProductsandServices)-产品/服务需求变动性(DemandVariability)-市场分割(Segmentation)-市场分销渠道结构(DistributionStructure)-技术发展(TechnologyDevelopment)影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有:-事业单元自身资产与实力(petencies)-品牌/市场的相对力量(RelativeBrand/MarketingStrength)-市场份额(MarketShare)-市场份额的成长性(MarketShareGrowth)-顾客忠诚度(CustomerLoyalty)-相对成本结构(RelativeCostPosition