东风汽车公司信息系统建设方案.doc

东风汽车公司信息系统建设方案
集团财务系统(GFM)解决方案
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文档控制 2
文档说明 5
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、多行业、多组织会计 11
、能满足各部门分析需求的科目结构 12
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核心数据 20
核心模块 20
计划与管理 20
决策支持 20
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实施顺序 45
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:集中考虑、分步实施 45
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文档说明
本文档是在对东风汽车公司(以下简称“东风公司”)现状初步调研基础上,通过对东风公司财务管理流程存在的问题和困难进行归集和分析,并结合东风公司未来发展策略,提出的东风公司未来两年(2002-2003年)财务信息系统发展规划,做为国家专项贷款申请报告的基础。
文档依据
本文档中的现状分析部分主要依据以下文档和资料:
各部门对业务状况调查问卷的答复;
对公司领导、各部门领导及业务骨干的访谈笔录;
东风汽车相关部门提供的相关管理制度、组织结构、需求报告等文件或文档
文档组成
本报告为东风汽车公司信息系统建设方案的五个分报告之一

作为国内特大型企业的东风汽车公司从1969年发展至今,经历了艰苦创业(1969年-1985年)、改革发展(1986年-1992年)、结构调整(1993年-2000年)三个阶段,发展成为下属分、子公司34个,资产总额574亿元、净资产224亿元、职工总数12万、生产能力50万辆、,涵盖生产制造、商业贸易、房地产、建筑、金融、电信等特大型综合性集团。
在几十年发展的每个关键时期,东风汽车公司决策层都能审时度势,及时调整加强企业经营核心,提出企业发展方向和目标,使东风公司在市场竞争中立于不败之地,创造出一定的社会和经济效益。2001年东风公司提出了公司十五发展目标即在下一个5年时间内,东风公司要争取进入世界500强,完成产品结构调整,综合实力提高到行业前2位,产销70万辆,营业额800亿元,市场占有率18-20%。
十五战略目标的实现与否,一方面看企业内部因素,企业自身实力,企业新产品开发能力、市场销售能力和企业内部管理能力,发现存在问题并加以改进(本方案第二章说明),另一方面看企业外部因素,所处的外部环境,如:政策因素、市场环境变化、趋势以及竞争对手情况,提出针对性的整体经营策略,以企业内部因素为保障,逐步实现东风汽车公司十五战略目标。
随着中国即将加入WTO以及国内外汽车行业的兼并、重组加剧,其目的就是集中优势、优化资源配置,进一步占领国内乃至全球市场,在竞争中立于不败之地。然而这种兼并、重组的浪潮也说明了当今的汽车工业面临