浅谈项目工程管理的进度问题.doc

浅谈项目工程管理的进度问题.doc浅谈项目工程管理的进度问题摘要:建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的冇机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响,还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用,因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。本文探讨了项目工程管理的进度问题关键词:项目;工程管理;进度;问题;措施中图分类号:TE42文献标识码:A文章编号:在建筑行业竞争日趋激烈的今天,施T进度的控制和管理对于施工企业是非常重要的,其作为考察企业业务能力的重要指标,如果企业不能够按时完工,出现延误或延迟交付的状况,就会对施工企业的企业形象和企业的竞争力造成严重的影响。同时未按期竣工也会直接影响施工企业的经济利益。因此,在土建工程施工中,对施工进度进行有效地控制和管理就显得十分必要。一、建筑工程施工进度管理的影响因素1、资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有施工项日资金得到切实的落实,我们才能开展其他的相关工作,才能对施丁进度进行有效地控制。但是在实际的施丁管理丁作中,山于建设方或施工方单方面的原因,使得施工所需的资金不能及时到位;而时常出现的货币汇率变化等情况,使得施工项H的预算常常满足不了施工的耍求,这在很人程度上影响了施工进度的控制,需要引起我们足够的重视。2、 技术方面的因素各个施工项日一般都存在不同情况,这使得施工前需要对施工相关情况进行评估,并选择适合的技术,从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中,常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足,対施工过程中可能出现的问题没有进行考虑,对设计意图领会出现偏差的情况,这些都使得施工可能出现问题引起返工,使得施工进度受到极大的影响。因此,需耍我们给予足够的重视。3、 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体,其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中,常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如:设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展,影响了施工的进度;施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位,使得施丁质量满足不了要求,进行返丁,影响施工进度;政府建设部分处理相关的审批工作不及时,使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大,应该引起我们足够的重视。4、 项目施工组织管理方面的因素项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中,其影响主要体现在:山于施工现场材料随意堆放造成运输不畅,从而影响施工的进度;在进行设备和劳动力搭配时合理性不强,导致施工开展时混乱,影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需耍引起我们足够的重视。5、 项冃设计变更方面的因素在进行建筑工程施工过程屮,项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在:业主对原有的设计功能不满意,提出修改,导致施丁进度受到影响;原设计存在缺陷和错误,对设计不得不进行修缮和改正,使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视,应该引起我们足够的重视。6、 其他方面的因素在建筑工程施工过程中,还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素主要包括•:施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因索,这些因索虽然与以上的五个因索相比対施工进度的影响