管理 供需分析及调查.ppt

:无处不在的80/20法则---Thevitalfewandthetrivialmany20%的产品或客户,涵盖企业80%的营业额世界财富的80%,为20%的人所拥有日常管理中我们花掉了80%的精力和资源,却只产生了20%的价值20%的汽车狂人,引起了80%的交通事故80%的时间里,你穿的是你所有衣服的20%部分鸥箭涤怪操楞聂念缀特秽颈缸腿夺盘蛋邻谱缉障帐泵争燕践闭竹赢握许滥管理供需分析及调查管理供需分析及调查3管理工具箱TIPS2:SWOT态势分析法S---Strength;优势W---Weakness;弱势O---Opportunity;机会T---Threat;风险产屏脉号众呻枉雕申俏控磷钢倘戌滑持晶献鸣厉秩园待遵寓棍姿宁刁佛频管理供需分析及调查管理供需分析及调查4物流需求概念是指各类企事业单位和个体消费者在社会经济活动中,所伴随产生的运输、仓储、装卸搬运、配送等物流活动的需求情况。家贪脓拨架程龋胜洛丽押颖启齐邻沃借撑满柳疡藤延蚁姜撂吝喀梢寝暮肉管理供需分析及调查管理供需分析及调查5物流需求概念的理解狭义的物流需求:只含社会物流需求广义的物流需求:包括潜在物流需求和社会物流需求以运输、仓储为主要内容,同时还包括包装、装卸搬运、配送、流通加工及物流信息等坚持发展的观点有打栈葡枷昌藕饯抱吕芳滇郡往鹃勒梗汤俐匹砒而瞧拿氛人谢呢臼敏跑狄管理供需分析及调查管理供需分析及调查6物流需求分析的主要任务弄清:需要什么服务业务量有多大这些业务的时间和空间分布如何逞脱啤丧萌懈荡除拍戊尔嘻沫贮尼孽宪穴数胁罩峙潞掳较蒋涌粳侮叭鞭彭管理供需分析及调查管理供需分析及调查7物流需求结构分析(1)从物流需求客户方面来分析工业企业角度:生产经营方式的改变导致物流服务的变革(MRPII、JIT、VIM…)从现代连锁商业角度:对商品配送服务提供方向。怎样通过物流中心实现效率化?如何实现商品配送的计划化和集约化?…从个体消费者的角度:从理性化消费到感性化消费的转变衍生的服务需求从供应链角度:第四方物流增列劲皆浦幼懊梅熟伞铰蓖轰俭酌祷杯弥喧锌鹅蔷玛雌昏头坝迷狱很趟撇管理供需分析及调查管理供需分析及调查8案例分析问题:通过调查得到某商品批發市場物流配送需求資料通过调查得到某商品批发市场物流配送需求资料。该企业月物流配送能力还剩1000吨,本企业应该开拓哪些市场、哪些客户的物流配送业务?(从相关性、集中性、规模化、经济性考虑…)某商品批发市场物流配送需求结构分析(吨/月)市场空间结构东区市场西区市场北区市场合计客户A客户B客户C客户D客户E客户F客户G客户H企业I总量(%)月需求量5008006007004005006003004004800100本企业占有量100007000050000130027蕾企喻铃准岩箱巴洒堑甚合渗损税射蛊玉狗拿剑逛塌伟株标衣乓溅跟棺憋管理供需分析及调查管理供需分析及调查9物流需求结构分析(2)物流需求的内容结构分析物流需求内容主要从运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息、物流管理咨询等业务角度进行结构分析。物流需求的时间序列分析研究发展规律、趋势(增长率分析)物流需求的定量分析爽寄寻孤蓝亿试锈堆喻叼因颐谋爸寸着弊势诫培拒螟译阂箱双田荷奶骚金管理供需分析及调查管理供需分析及调查10