架子队劳务用工管理手册模板.doc

架子队劳务用工管理手册宁杭铁路客运专线新建工程三标段工程指挥部架子队劳务用工管理手册二〇〇九年四月二十五日目录1、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设【2008】51号)---------------------------------------------------12、关于印发《集团公司“架子队”劳务用工管理暂行办法》的通知-----------------------------------------------------93、中铁十七局集团公司“架子队”劳务用工管理暂行办法-----104、关于成立项目外劳务管理领导小组的通知----------------205、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部外部劳务管理组织机构图--------------------------------------------------216、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队管理体系图------------------------------------------------------227、外部劳务管理领导小组工作职责-----------------------238、中铁十七局集团宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队劳务用工管理(暂行)办法--------------------------------------249、劳务人员培训管理办法-------------------------------2910、项目经理部对架子队会计核算办法--------------------3211、劳务人员工资支付管理办法--------------------------3512、架子队日常管理制度--------------------------------3913、技术交底制度--------------------------------------4114、劳务人员特殊工种管理制度--------------------------4315、九大员职责--------------------------------------------------------------------------4416、工序劳务作业合同书-------------------------------5317、混凝土搅拌站设备租赁合同-------------------------5918、机械设备租赁合同---------------------------------66铁道部文件铁建设【2008】51号关于积极倡导架子队管理模式的指导意见各铁路局,各铁路公司(筹备组):为适应大规模铁路建设需要,确保铁路建设工程质量和施工安全,充分调动社会资源积极参与铁路建设,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,根据国家有关法律法规,现就铁路工程建设项目提倡架子队管理模式提出如下指导意见:一、充分认识架子对管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。二、采用架子队管理模式的基本原则1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。2、铁路建设工程施工提倡架子队管理模式,铁路既有线扩能改造(含铁路枢钮)、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等,原则上应使用架子队管理模式施工。3、铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工,在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设投标时,要在投标文件中载明劳务用工计划,载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组***员名单,并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。三、架子队组建及其管理1、架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、