加强基层公司人才队伍建设的思考.pdf

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加强基层公司人才队伍建设的思考杨永宁,伍峰一、基层公司人才队伍建设中存在的主要问题泄耸俦O展煞萦邢薰竟阄鞣止荆阄髂夏猺基层保险公司是保险业发展的基石,是保险业市场拓展、客户服务、经营管理最基本的载体。随着保险经营主体的增加和基层分支机构的设置,基层公司经营管理队伍不断扩大,他们作为保险企业在基层经营和发展的主要决策者和推动者,对保险业的快速发展发挥了重要作用。与此同时,在这支队伍的建设、管理和培养等方面也存在一些不容忽视的问题亟待解决。基层经营管理队伍年龄结构较为合理,但后备年轻干部比较缺乏,基层干部梯队建设滞后。基层在不同程度出现了人才青黄不接、干部断层,后备干部缺乏的现象。在部分欠发达地区基层单位选聘基层领导干部出现困难,少数单位甚至出现了无人可用的尴尬局面。酆瞎芾砟芰先随着市场环境的变化,企业管理的复杂性不断增强,对基层高管人员的经营管理能力提出了更高的要求,要求其既要对业务负责,也要对整个公司的队伍建设、成本管控、经营效益及风险防范负责。而部分基层干部管理能力相对薄弱,在新的发展形势面前难以适应,不善于学****新知识,掌握新技能,随着中国保险业的发展,企业的竞争更加集中于人才的竞争。,男,汉族,桂林电子科技大学计算机科学与技术专业工科学士,中级经济师,二级企业人力资源管理师,第卷第年月保险职业学院学报【双月刊R猐源,与此同时,人力资源管理也成为研究的重要课题。本文选择基层单位经营管理人才队伍的建设为重点,对现有人才队伍建设中存在的问题进行分析,并探究其形成原因,在此基础上提出改变现状的对策,以期通过一系列措施加强基层管理队伍在管理机制、培养模式上的新突破,建立一支忠诚度高、业务能力强、管理水平好,具有创新能力的基层经营管理队伍。丶蔧基层公司;队伍建设;管理机制;——一瑃琣,,甌,,猺瑂;;;籆作者简介:杨永宁,男,汉族,西南财经大学保险专业硕士研究生,中级经济师,现任中国人寿保险股份有限公司广西分公司人力资源部总经理,研究方向:人力资源管理。现任中国人寿保险股份有限公司广西分公司人力资源部高级主管,研究方向:人力资源管理。.!猺
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二、主要原因分析三、对加强基层公司人才队伍建设的不善于研究市场规律,责任心和进取心不强、思路不开阔、决策不果断、缺乏号召力和感召力、工作方法简单。鎏逅刂仕讲桓定的保持这一资格,缺乏对其进一步提升自我素质的要求。愎救瞬盼蘸土舸娴奶跫艿街圃基层单位直接面对市场,工作压力和强度都比基层经营管理人员呈现学历水平偏低,接受正较大;大学生就业倾向于定位在省会城市或大中城规教育的比重较低,综合素质、道德水平不高的情况。突出表现为基层经营管理人员学历以大专为主,高管人员的学历大部分是通过函授、夜大等非全日制教育获得,通过全日制高等教育获得专科以上学历的人员和具有保险专业背景学****的人员占比较低;同时部分经营管理人员道德修养不高、个市,而不愿意选择基层工作;基层单位的薪酬待遇尽管在不断提高,但依然缺乏一定的市场竞争力;保险行业的社会形象不佳也影响了高素质人才的加入。惚O栈故吭龆嘁⑷瞬殴┬枋Ш一方面造成原有机构人员出现流失,另一方面人利益导向严重,对公司缺乏忠诚度,流失频繁。高流动性和高离职率后形成的空缺缺乏相应人才愎