四象限工作法.pptx

技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—1—四象限法工作技能分享系列之技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—2—“四象限”法是美国的管理学家斯蒂芬·科维提出的一个时间管理的理论。斯蒂芬·科维,1932年出生在美国犹他州首府盐湖城,2012年7月16日逝世,享年79岁。他在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域可谓久负盛名,更被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。斯蒂芬·科维2002年,《福布斯》将其著作《高效人士的七个****惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。这部力著倡导的七个****惯是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。你是否有过很忙但不知道做了什么、忙中出错、拖延消极等等情形?请思考技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—3—Contents Page目录技术原理情景案例案例分析运用策略相关工具—*—技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—4—Transition Page过渡页—*—目录Contents Page情景案例案例分析运用策略相关工具技术原理技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—5—第一章技术原理“四象限”法把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:1既紧急又重要、2重要但不紧急、3紧急但不重要、4既不紧急也不重要。紧急不紧急重要?经营危机、大客户投诉?媒体的负面报道?紧急、危机状况?与经营有关的迫切问题?即将到期的重要工作?救火?确定工作规划?制定预防措施?坚持锻炼身体?建立人际关系?增强自己的能力?真正的休闲(有价值)不重要?造成干扰的事、电话、邮件?无关紧要、没有效率的会议?许多迫在眉睫的事?符合别人期望的事?如上网、闲谈、写博客?琐碎的事?广告函件?逃避性活动(串岗闲聊、发呆)会评估一件事的重要程度和紧急程度前提技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—6—Transition Page过渡页—*—目录Contents Page情景案例技术原理案例分析运用策略相关工具技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—7—第二章情景案例王晶晶的一天1、请帮助晶晶用四象限法重新规划她的时间;2、至少找出20件工作事项,讨论技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—8—第二章情景案例技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—9—Transition Page过渡页—*—目录Contents Page案例分析技术原理运用策略相关工具情景案例技术原理| 情景案例| 案例分析| 运用策略| 相关工具—10—第三章案例分析紧急不紧急重要?提前准备接待资料,特别核实报价单,9:50泡茶,准备接待杨先生?与广告公司的业务代表共进午餐,讨论新产品推广会的会场布置、新产品促销推广会的细节?汇报东莞地区退货主要原因?去物流中心查询天际公司的货尚未发到的问题?汇报下星期二季度销售总结会提纲内容?向生产部上报下个月的要货计划?上交部门上半年绩效考核?整理文档资料?填写本地区业务员上半年销售培训的成绩单?参加经理人培训班?新员工谈心?帮助新员工找一些专业资料?协调行政部为新员工更换一台电脑不重要?回复电话留言单?参加索赔案专题会议?为索赔案核实2个数据?上网查资料供财务部参考?浏览网上信息?复电男朋友?浏览企业内部刊物