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招警考试面试指导.docx


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
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招警考试面试指导.docx招警考试面试指导:结构化面试简介所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的评价分析等构成要素,按照统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化血试也是通过考官与应试者Z间的交流來进行的,但从形式到内容上,它都突出了标准化和结构化的特点,比如,结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应聘者应该相同;而试考官的数量至少在3人以上;典型的结构化而试还耍求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制题目。止因为如此,结构化而试的实施过程更为规范,面试结果也更为客观、公平、冇效。结构化面试受到企业青睐的原因有如下几个方面:1、 结构化而试中提出的问题仅与工作的要求有关,客观地收集并评价候选人的信息,尽量避免了由于各种评价谋差,如:主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。2、 结构化面试冇较高的有效性,同时成本也较低。实践证明,结构化面试在判断人的态度和行为方面有比较好的效果,增加了面试的可靠性和准确性。3、 结构化面试易于为人们所接受。山于结构化面试让所有的应聘者回答同样的问题,并依据客观的标准对应聘者进行比较,对应曙者的匸作能力作出决策,通过比较选择合适的人员,不易造成由于民族或性别而产生的不公平现彖,保证了一种不偏不倚、所有应聘者都可以接受的方式进行筛选。4、 结构化面试需要在面试前事先进行工作分析,建立题库,设计评分程序等,这也是其与传统面试的根本区别,同时也使结构化面试工作显得更有条理,更有准备。二、面试题口举例例:从学校跨入社会,是人生的一次重要选择,你在选择生活,生活也在选择你。请你简单介绍一下口己的基本情况和主耍经历好吗?追问:每个人的性格特点中都有优势和不足,你觉得口己性格特点中的优势和不足对应聘本职位会有什么影响?为什么?出题思路:背景性题目。通过了解考牛的基木情况,考察考牛的求职动机与拟任岗位的匹配性及口我认知能力。参考评分标准:好:具备拟任岗位所需的知识、素质。能辨证、客观地评价自己,自我认知能力强。所谈经历及对自己的评价诚恳、可信。善于分析、总结。中:基本具备拟任岗位所需的知识、素质。所谈经历及对自己的评价合理、可信,自我认知能力一般。差:现有的知识、索质与拟任岗位相差较远,自我评价缺乏真实性,自我认知能力较差。动机与拟任岗位不匹配。招警考试面试指导:结构化面试技巧作为人事部门的工作人员,在面试应聘者的时候,耍准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套和同标准,可以在应聘者z间作一个明显的比较。东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中,为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。面试的过程是由开始、结束、以及屮间的能力评估三个部分组成,从而形成一套完整的招聘方式。面试的开始部分不容忽视,要选择适当的地点,有一个好的开场片,缓和一下面试的气氛。负责而试的人员可以先作一下自我介绍,然片对应聘者表示感谢,要表现得热忱、友善,避免给应聘•者造成过度紧张,再由寒喧逐步转入正题。在企业中,对于招聘普通的员工(除高层管理者外),一般都需考察应聘者的沟通与说服力;人际关系及团队合作的技巧;动机与价值观;专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节,也是最重要的一•个环节。口头沟通能力,就是评价应聘者的语言沟通能力,通过与应聘者的交谈,便可做出大概的评佔,可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。如果要招咄营销人员,则可以用角色扮演的方式,来考察应聘者的说服力。作为一个项忖的负责人,就必须耍具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目,并对项目进行简单的描述。你在项冃中所担任什么职位?”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题,有利于对项tJ负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题,则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。在面试结束后,要问应聘者是否还有别的问题,并告诉他(她)马上可以得到面试结果,最厉不要忘记对应聘者表示再次感谢。招警考试面试一般程序三阶段的具体内容一、面试准备阶段而试准备阶段是而试正式进行之询的一段时间,这段时间人致要完成以下儿项工作:安排而试场所。面试场所包括面试室、考生候考室、考务办公室等,它是而试构成的空间要素。检查考生身份,确定考生考号。政法干警面试一般都是提前一天指定笫二天早晨的而试地点和时间,在规定时间内未到者会被取消资格。需要考生注意的是,规定的时间一般较早,往往早晨7点就会要求考牛到达考场。考牛到达考场后进入考牛候考宗后耍求交出手机并检查证件,然后集合抽签排考试顺序,也就是考生的考号,最后明确考试纪律。召开面试考官会议。面试丄作开始前,考官要开一次小会,检查面试工作的准备情况,进一步明确而试方法、内容、要求,明确而试评分标准和方法,明确主考官与其他考官的职责分工与协调配介,检查考

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  • 上传人小雄
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  • 时间2019-12-27
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